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卓越绩效管理模式的基本原理 员工的利益来自于市场。员工永远面对两个市场,一个是外部市场;另一个是由企业家希望达到的由企业愿景与企业发展战略相结合并量化产生的具体的指标市场。外部市场是员工利益的根本源泉,..
其它 - admin - 2012/8/10 15:36:52
卓越绩效管理的作用是什么? 在危机四伏、瞬息万变的环境之中,何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天,何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的企业病面前,何以才能增强抵抗力、提高免疫..
其它 - admin - 2012/8/10 14:39:16
卓越绩效模式是 80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、..
其它 - admin - 2012/8/10 14:10:33
当代经济竞争成为世界各国竞争的主要内容.制造业的竞争尤为激烈.,其竞争核必是以知识为基础的新产品上市时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)及环境(E),以满足各类顾客对产品是益增长的需求和社会可持续发展..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/9 15:12:39
(1)要实施的每一次审核的范围、目的和持续时间;(2)审核频次;(3)被审核方活动的数量、重要性、复杂性、相似性和场所;(4)标准、法规和合同要求,以及其他审核准则;(5)注册/认证的需求;(6)以往审核的结..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 14:02:31
(1)管理重点,包括施工企业的特殊过程、关键过程等。(2)经营意图,包括市场形象、开拓重点及其与工程质量的关联要求等。(3)质量管理体系要求,包括《过程建设施工企业质量管理规范》及《质量管理体系要求》方面..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 13:56:17
1.质量信息的概念可以分为狭义和广义两种。狭义的质量信息是指反映施工质量和质量活动过程的记录,记录是施工企业质量信息的重要内容之一;广义的质量信息是指实施质量管理活动和放映施工质量所使用的各种声音、图像..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 13:52:08
2.确定审核依据(1)《工程建设施工企业质量管理规范》,组织制定的质量管理制度(含质量手册、程序等)对内审的有关规定。(2)质量管理体系运行的状况、条件变化,近期的审核结果以及管理方针、技术或工艺的重大变..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 13:44:42
关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
在目标管理非常普遍的现代企业管理中,班组层面的目标管理是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为它为数众多,涉及的是庞大的执行群体。 通过责任目标的细化,可以增强员工的自我管理意识,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:39:14
1、内部调配一个企业根据生产需要,组成新的生产班组,其中人员主要来源是内部调配,它遵循的原则是对专业、技能、管理能力搭配协调,利于均衡生产,新组建的班组团队精神强。2、熟人介绍当一个工作岗位空缺时可以由..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:01:37
内审员是专门在企业内部实施审核,是管理企业内部质量管理体系的专业人员,评价企业体系运行是否符合、有效、适宜。 国家注册审核员需要经过培训,和国家统一考试合格后方可从事审核工作,对人员的有一定的要求,必..
内审员培训 - admin - 2012/7/31 16:29:45
内审员的工作主要是监督企业体系运行的情况,发现问题提出改进意见,辅助管理者持续改进体系的有效性。 一般企业内审员是要经过国家认可的培训机构培训,并颁发内审员证书,方可从事内审工作。培训方式通常有参加培..
内审员培训 - admin - 2012/7/31 16:28:16
ISO9001质量管理体系认证的企业都需要有内审员,且内审员人数至少是2名以上,随着企业人数的增加或生产工艺的复杂内审员名人数应市适当增加。 内审员在企业中主要作用: 一是监督质量管理体系在企业的运行状况,主要..
内审员培训 - admin - 2012/7/31 16:16:37
班组制度应符合以下特点:合法性、简单性、针对性、具体性、实效性、可从操作性。制度的功能在于规范和约束行为,其指向往往侧重于消解人性的弱点,增强行为能力和客服客观环境中的不利因素。企业通过有效的制度安排..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:18:59
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
班组管理制度,做到工作有内容,考核有目标。2、不折不扣地完成车间下达的生产任务。齐心协力,争分夺秒,有效组织生产。即要讲产量,也要讲质量,还要讲降耗;即能完成利润指标,也要注意均衡生产。3、认真贯彻劳动..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 15:56:09
大企业与小企业相比,具有更大的市场影响力,更能在市场竞争中占有优势地位,因此把企业做大是很多企业的追求。衡量企业规模的常用指标有:企业的销售额、资产总额、从业人员数等。销售额反映企业的经营规模和市场地..
其它 - admin - 2012/7/27 14:35:39
首先是处理好变革中的矛盾。其次是通过文化建设引导和促进变革。企业变革不仅是制度变革,而且是文化变革,与组织成员的心理重塑具有直接关系。由于企业变革是一个涉及多方面关系的复杂过程,具有较大的不确定性,因..
其它 - admin - 2012/7/27 14:30:53
个人阻力包括:第一,利益上的影响。变革可能会威胁到某些人的利益。团体阻力包括:第一,组织结构变动的影响。组织调整会打破已有的管理层级和职能机构,对责权利进行重新安排和配置,这就必然触及某些群体的利益和..
其它 - admin - 2012/7/27 14:26:08
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