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1、适用性,指产品适合用户适用的性能。 2、可靠性,指产品在规定时间内、规定条件下,完成规定工作任务的能力大小或可能性。一般指产品精度的稳定性、性能的持久性、零件的耐用性、安全可靠性等。 3、安全性,指产品..
其它 - admin - 2012/12/4 16:40:33
目标管理是电力企业推行的一种现代化管理方法,广泛应用安全生产的数量、质量、成本和安全等方面的管理,安全目标管理,安全目标管理就是它在安全工作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期内应该..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 14:59:12
班组长在于领导沟通时,有些内容需要注意: 首先对于领导要做到尽自己的责任,能按时完成领导所给予的工作。在执行领导的指令时认真聆听工作任务,对于自己不了解得地方一定要询问,否则工作开始后发现做错事,会是一..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:03
对职业健康安全管理体系要求的理解与审核提示(4.4.2能力、培训和意识)理解要点:(1)本条款的目的在于增强员工的职业健康安全意识,确保最高管理者和全体员工有能力履行相应的职责,并完成可能影响工作场所内职业..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/5 10:59:05
第一,中、短期计划的内容是长期计划的一部分,这样的重、短期计划,实际上是长期计划的分解,即按照计划进度把工作任务分解到不同的阶段。第二,长期计划对未来发展作了方向性规定,但没有规定具体任务和目标。第三..
其它 - admin - 2012/7/10 13:52:24
用户权限应同时满足以下基本原则 (1)需求导向及最小授权原则:对于用户的权限,应当以其实际工作需要为依据,且只授予能够完成其工作任务的最小权限。 (2)未明确允许即禁止原则:除非用户对权限的需求得到了相关..
其它 - admin - 2012/4/17 16:53:56
培训需求的任务分析,是指为了达到最优工作绩效,系统收集关于某项工作的信息,确定重点工作任务以及工作人员需要学习的内容。任务分析有以下五个步骤: 1、通过职位分析,撰写详细的职位说明书。职位说明书描述了一..
其它 - admin - 2011/10/14 17:42:43
企业在经营管理中,直线管理者和职能管理者是两种基本的管理类型,分别从不同角度参与人力资源管理工作。 一、直线管理者;直线管理者是直接使用企业资源进行生产经营的管理工作,其特点在于有下属,能命令其他人承担..
其它 - admin - 2011/10/12 14:20:39
劳动者通过劳动交易进入企业之后,成了企业员工,意味着要以完成工作任务的方式获得工作报酬。企业如何利用进入企业的人力资源进行利用,是企业人力资源管理的中心工作。为此要建立合理的职位体系,选择恰当的工作人..
其它 - admin - 2011/10/10 15:00:24
任务1:制定采购计划。编制采购物品数量、规格、单位、金额计划表。 任务2:选择采购方式。公开招标、协议招标、自主采购算方式。 任务3:组织采购。准备招标文件,制定采购流程。 任务4:签订采购合同。洽谈合同条款..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:16
1)满足项目需求的工作陈述。该陈述应该涉及项目的工作范围、介绍客户需要的软件、供应商或项目团队应完成的工作任务和工作基础单元。 2)客户提出的相关要求。这些要求规定了所要进行的项目需要满足的技术标准、质量..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:14
如何向员工解释健康与安全管理?员工健康与安全管理的工作任务有哪些?解释员工健康与安全应围绕这二者的定义具体化,例如办公室文员经常会有肩周炎的危险,而用粉笔写字的教师则可能得呼吸道疾病,这都表明员工健康..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/20 16:28:03
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
班组长时间失控的原因:1、缺乏计划。班组长往往会出现自己需要同时完成多项任务,而这些任务又都有一定的难度和完成期限。2、缺乏组织。班组长的重要工作之一就是将工作任务分配给下属,并与其他部分进行合作。3、用..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 9:03:35
班组长定义员工成熟度的四个阶段:第一阶段,这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。第二阶段,这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。第三阶段,这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 10:28:46
流程优化应以客户至上为目标:客户虽然在大多数组织获得了高度共识,但尚未渗透、固化到组织的所有业务流程之中,即很多停留在理念层面,没有落到流程和制度的执行和行为中。比如直线职能制是现阶段企业中最常见的组..
流程优化 - adiliya - 2010/11/18 9:15:06
关于物业公司ISO9001质量管理体系各收费等级辅导计划展开参考。服务收费 :2000-3000元,工作时间:3-4人日,服务工作计划:第一次:走访,了解、收集基本资料,指定工作组人员,分派工作任务;异地:编写和提供手册..
服务业内审员培训 - admin - 2010/9/2 8:58:00
绩效管理的标准制定者。在绩效考核开始之前,制定考核指标和指标标准时前提。公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构,根据公司的战略目标来制订指导性的考核指标标准。鉴于这个前提,部门经理就有责任、有义务与..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:41:38
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