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油漆施工工艺墙体刷乳胶漆工艺流程:1.主要施工工艺 清扫基层填补腻子,局部刮腻子,磨平第一遍满刮腻子,磨平第二遍满刮腻子,磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍涂料复补腻子,磨平涂刷第二遍涂料磨光交活。2.施工要点 基层处..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/6/22 13:06:23
企业药品的生产是保证药品质量形成的关键过程,药品的质量是设计和生产出来的。一个药品的生产,其质量与生产过程的任何一个工序相关,GMP是保证生产出合格药品的重要条件。 2010版GMP涉及的生产管理要求有: 第168条..
GMP简介 - admin - 2018/5/31 16:20:36
2010年版GMP对关键人员的要求是: 第20条,关键人员应当为企业的全职人员,至少应当包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量授权人。 质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。质量管理负责人和质..
GMP简介 - admin - 2018/5/31 16:17:51
3.1动员、建立组织、授权和提供资源3.1.1由老板或总经理等高层亲自发动,宣布推行标准是一项企业战略决策,这通常是推行成功的关键因素领导的意志。3.1.2高层对现有组织结构进行调整或重新分配职责权限,建立一个质量..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:59:22
1)有粉尘爆炸风险的工厂是否有合法的相关审批手续,如安评等。 2)工厂设计、工艺策划、设备、变更是否已经识别粉尘爆炸的危险源,是否策划了相应的控制措施。 3)人员培训,特别是关键岗位新上岗人员的培训。 4)定..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2014/10/27 13:43:46
8.5.1 开发过程组织应采用过程方法策划和实施产品和服务开发过程。在确定产品和服务开发的阶段和控制时,组织应考虑:a) 开发活动的特性、 周期、 复杂性;b) 顾客和法律法规对特定过程阶段或控制的要求;c) 组织确定..
内审员培训 - admin - 2014/9/11 13:19:24
按照规定要求填写《食品生产许可证申请书》(到所在市(地)质量技术监督部门领取)两份; 企业营业执照、食品卫生许可证、企业代码证(复印件)一份; 不需办理代码证书的,提供企业负责人身份证复印件一份; 企业生..
QS咨询 - admin - 2014/3/26 14:45:21
在环境管理体系17个要素中,有些是构成环境管理体系的主题框架,体现其基本功能的关键要素,如环境方针、目标、指标方案、环境因素、法律法规要求、运行控制、合规性评价、内审、管理评审等,有些是对主体框架起支持..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2014/2/27 10:12:52
对紧急情况或事故类型和规模预测,以制定出有效的处理事故的方法。 制定针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施。 制定内、外联络计划和关键救援机构名单,包括详细联络信息,并对实施应急相应程序人员进行培..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2014/2/26 9:58:41
1、领导重视是关键 首先是领导决策。到底要不要按ISO9000系列标准建立、健全质量管理体系;在当今改革开发的年代,这一问题应该已得到解决。按ISO9000系列标准建立和实施质量管理体系,是企业能否生存、发展的重大决..
内审员提高培训 - admin - 2013/9/11 13:22:54
公司已经提供目标指标考核记录; 对危险源的监视,对有毒气体浓度的监视; 对安全设施有效状态的监视,如消防器材、锅炉压力表等; 安全生产检查,现场5S等; 法律及其他要求符合情况的定期评价; 其他需要监测和测量..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2013/8/23 13:51:44
对职业健康安全管理体系要求的理解与审核提示(4.4.5文件控制)理解要点:(1)本条款的目的是对所有包含组织体系运行和绩效的关键信息(文件和资料),进行识别和控制。(2)文件控制的范围是与职业健康安全管理体系..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2013/6/14 13:41:20
当然了,有时先拿证再学习也是可以理解的,需要应付一些急用。只是,每一个岗位,人员的能力是非常重要的,特别是站在质量管理关键岗位的骨干成员。 内审员是可以借用的,和电工证一样。标准也没有说,内审必须由组织..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2013/2/20 14:48:02
ISO9001质量管理体系认证证书,办理一张需要多少钱? 12000?8000?6000?4000?3000? 很多企业咨询了各种咨询公司或认证公司后,会有晕晕的感觉。其实,认证收费,也是产品报价,和吃饭点菜是一个道理。你吃一顿中..
体系认证咨询 - admin - 2013/2/4 16:26:42
(1)组织架构设计科学,有助于关键活动的职责与流程的清晰界定。 (2)职责分工明确合理,明确规定各部门之间的职责和权限。根据减少部门接口,指挥脉络畅通,事事有人做的原则,划定各职能部门的工作职责。 (3)理..
其它 - admin - 2013/1/29 13:41:51
影响产品质量的因素使多方面的、错综复杂的。要搞好质量管理,提高产品质量,关键是要对来自各方面的影响因素有清楚的认识,在同时存在的许多矛盾中要善于区别现象和本质。否则,改进质量管理就会抓不到点子上。为此..
其它 - admin - 2012/12/10 15:34:20
岗位技术练兵是根据各岗位的技术难点以及关键的、重要的操作技能,有计划地在工作现场或模拟现场组织技术练兵,目的时提高本工种操作技能。针对操作中某些核心技能,经常开展培训活动。每次练兵要做到目的明确,重点..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:18:27
薪酬管理设计思路 薪酬制度:实行年薪制和月薪制相结合。月薪制采用岗位职能薪酬制度;同工同酬;和考评严格挂钩。年薪制适用于关键岗位,月薪制适用于一般岗位。 薪酬原则: (1)实行高于同行业水平平均水平的薪酬..
其它 - admin - 2012/10/16 17:17:11
这种评价应贯穿于工程的任何阶段,从可行性研究、设计、制造、调试直至运行的各阶段,以及每个阶段的关键过程都需要进行评价。若将其用于全局性的宏观评价上,则需要的时间长、工作量大,属于一种用己知标标准衡量评..
班组长内训 - admin - 2012/9/17 15:26:40
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
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