全员参与反过来促进员工理解其重要性
1.全员参与让员工获得利益。全员参考管理与改进，不仅是指参与质量管理，而且涉及参与组织管理的方方面面。就质量方面来讲，员工参与质量管理，关心产品质量，可以大大降低质量损失，从而使企业获益。经由全员的共同参与和努力，必将为整个组织创造良好的业绩，而组织获得良好的业绩，就会不断改善员工的待遇与各方面条件，由此，员工必将获得利益。
全员参与有利于员工的工作得到承认。组织通过各种管理手段，对员工争先创优作贡献取得的成绩进行测量、评价、表彰和奖励。而员工获得的这些利益与奖励将正面引导他们理解其任务与贡献对组织的重要性。
2.全员参与让员工接手培训。要让员工参加，就必须对其进行适当的培训，包括员工的技能与工作观念。在培训员工的观念中，就需要对员工的任务与贡献的重要性进行培训，通过培训，能让员工更好地理解他们工作的重要性。
3.全员参与减少沟通的障碍。员工参与管理的过程，必然会有许多工作内容需要与各层级人员时刻保持沟通；通过沟通，让员工充分了解管理人员的工作，了解企业的目标以及员工本身的发展前景。通过沟通，员工更加明确其在组织中的位置，了解组织已经把他们当成组织中不可分割的一个重要部分，明确他们自己已经成为组织的一分子，由此，更加理解他们任务和贡献的重要性。
4.全员参与让员工与企业联系更加紧密。员工参与企业的各项管理活动，可以使他们与企业更加紧密地联系在一起，对企业产生认同感，从而热爱企业，促进企业内部更加团结。当员工认识到自己已经成为企业中不可缺少的一员时，将引导其认识和理解其任务与贡献的重要性。
5.全员参与促进形成更好的企业文化。员工充分参与，使企业内部形成一种良好的人际关系和组织文化，可以大大减少员工之间、管理人员和操作工人之间以及劳资之间的冲突或矛盾，使企业内部关系融洽。员工充分参与，可以极大地鼓励士气，使人人都为争先创优作贡献，从而使企业的各项工作都得以顺利完成。这种良好的企业文化与氛围，反过来可帮助员工努力向上，奋力争先，从而积极地引导员工正确理解其任务与贡献的重要性。
