目标的实现需要员工的职务意识和责任感

    企业需要考虑要让每个人都有明确的职务意识，并以工作作为本。让员工了解自己的职务是很重要的。对于企业而言，重要的并不是让员工知道工作如何努力做，而是让他们明确应通过自己的努力，给企业带来丰厚的成果。
    根据目标进行管理一定要提前把年度或期内所要达成的成果作为目标加一明确，而且目标首先必须由员工自己参与制定，可以使应完成的完成的工作明确化，同时做到责任分明。因为在基于本人意志的前提下进行工作，一般来讲，工作的积极性会比较高。
    另外，目标的完成过程以员工的自我管制为原则，在完成工作的过程中，有很大的自由裁决的空间，这不仅可以提高个人的工作欲望，而且还能增强个人的责任感。因此，从这方面来讲，目标管理可以强化人们的职务意识和责任感，激发人们的工作欲望和自觉做好本职工作的意识。这对工作的良好影响自然不用多说，同时，还可以提高企业业绩，进一步开发潜力。