杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 18958007092
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 员工评价模式培训 >> 员工职业发展规划—职业性向测试

员工职业发展规划—职业性向测试

来源:北航企业服务网 作者:admin 发布时间:10-11-19 查看次数:

    霍兰德职业性向测试VPT(Vocational Preference Test),VPT发现了六种基本的人格类型或倾向。

类 型 特  点 适应职业
实际倾向     从事包含体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调性才能担任的职业      综合性农业企业、管理人员、木工、电器技师、工程师、农场主、森林工人、公路巡路官、园艺工人、工业设计教师、军官、农业技术教师等
调研倾向    从事包含较多认知活动(思考、组织、理解等)的职业,而不是那些主要以感知活动(感觉、反应或人际沟通以及情感等)为主要内容的职业     生物学家、化学家、工程师、地理学家、数学家、医学技术人员、生理学家、物理学家、心理学家、研究与开发人员、学术研究人员、社会学家等
社会倾向     从事包含大量人际交往内容的职业,而不是那些包含大量智力活动或体力活动的职业     外交工作者、社会工作者、汽车推销商、辅导咨询专家、家庭经济指导人员、精神健康工作者、公使、自然常识教师、娱乐管理人员、学校管理人员、社会科学教师、特殊教育教师等
常规倾向     从事包含大量结构性的且规则较为固定的职业,在这些职业中,雇员个人的需要往往要服从组织的需要     会计、银行职员、出纳、信贷管理人员、行政主管、秘书、工商管理教师等
企业倾向     从事包含大量以影响他人为目的语言活动的职业     企业管理人员、采购员、商会行政管理人员、人寿保险代理人、采购代理人、房地产商、餐厅管理人员、零售职员、商店管理人员等
艺术倾向     从事包含大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业     广告管理人员、艺术教师、艺术家、广播员、英语教师、室内装修人员、医疗绘图师、音乐家、摄影师、公共关系专家、发言人等
相关文章
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
全员参与反过来促进员工理解其重要性
企业员工培训的内容
目标的实现需要员工的职务意识和责任感
培训与发展的有效性
把目标管理引进人事考核的理由
如何设置采购员的具体绩效考核指标?
员工职业发展规划—职业锚
员工职业发展规划—职业性向测试
员工测评标准示例
依据员工工作分析建立的测评目标体系模型
北航视频站
阅读排行  
如何设置采购员的具体绩效考核指标?
员工职业发展规划—职业性向测试
全员参与反过来促进员工理解其重要性
企业员工培训的内容
员工职业发展规划—职业锚
把目标管理引进人事考核的理由
员工测评标准示例
目标的实现需要员工的职务意识和责任感
依据员工工作分析建立的测评目标体系模型
培训与发展的有效性
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:杭州市天城路198号神州白云大厦1幢415  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网