作为一名公司内部的管理人员，iso体系专员在履行各种职责时，应注意自己的工作方法。ISO内审通常是需要同事一起协作才能完成的工作，所以iso体系专员如果能注意方式方法，就可以更容易获得成功。
1）学会做工作前先做好策划，想好再做。如果有可能，应尽可能将正规的工作任务形成书面的计划，以便于减轻工作过程中的压力。在做策划时，尽可能地考虑全面，不要只关注自己的一块工作。必要时，事先与需要协作的同事们协商，听听他们的看法。如果有上级主管，最好能请他审批，一方面可获得授权，另一方面可限制失败的责任。
2）善于造势。管理体系专员要履行好职责，同事们不支持，是不可能做好的，无论是顶头上司还是下属。如果能利用好机会，寻得上级领导的支持，那造势是对你最有利的。可以是会议动员，发文通告或其它方式。势大了，挡住不配合的人就会少些。
3）学会受气。工作永远没有绝对对错的时候，不要去理论。也没有几个人会站在你的角度去考虑问题。没有一点气量，老抱怨自己吃亏，是做不好自己的事情的。学会受气，也可能使别人认为你的公正和正直，有失必有得。
4）遇事多协商，少下定论。管理体系专员要学会永远谦虚，这不仅是人际交往的法宝，也是自己长进的前题。要眼睛向下，多向车间师傅们学习，他们才是真正干事的人。做事有商有量，容易得到大家的支持，才有利于你把一件复杂的事情做成功了。
