（1）企业的发展战略研究和业务流程调查。调查研究企业发展战略目标和发展需求，研究行业和软件趋势；研究各部门业务流程状况和特点，研究作业计划，物料需求计划等计划特点，认识目前的信息化程度和信息资源；了解竞争对手对信息技术的应用情况。
（2）企业信息化战略设计。根据流程调查和发展战略研究结果，设计企业信息化的战略方向和指导纲领，明确管理信息化的远景、使命和目标，制定信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例和企业在未来几年为实现远景和使命要完成的各项任务。
（3）企业信息化总体架构设计。设计总体架构，将层次化与模块化结合，设计的主要内容有：信息化总体架构、应用层架构、数据层架构、开发层架构、技术层架构、操作层架构等。
（4）企业信息化的信息技术标准设计。企业信息化的信息技术标准涉及到对具体软件产品、软件技术方法和技术流程的采用。它是对信息化总体架构的技术支持，要选择具有专业标准、应用最广泛、发展最有前景的信息技术标准。
（5）企业信息化的任务分解和进度安排设计。即对每一层次上的功能模块以及各项信息化任务进行优先级评定，统筹计划；设计项目的责任、原则、标准、程度、时间、协调和配合等；设计项目的实施部门、实施监控与管理的原则、过程和手段。
