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随着劳动力对象的转换,人力成本已经占据企业成本越来越扩大化的比列范围,除工资和其他薪酬福利,它还包括为职工创造好的工作环境、培养好的同事关系等所发生的费用,在现代企业中一般是工资的5倍左右。已经当仁不让..
企业管理 - admin - 2014/5/8 13:22:56
设备的采购。设备在采购前必须先充分了解本企业的需要,即要解决什么问题,需购买什么设备,多大的型号适宜。通常企业购买设备的原因如下: 1.解决产品的工艺要求(或将外协、外包收回自己加工); 2.扩大生产规模..
企业管理 - admin - 2013/6/26 13:37:17
业务人员有基本收入,可以维持其最基本的生活开支;奖金主要用于激励绩效显著的业务人员,按业绩提成。这样,既可以促进业务人员发掘和培养长期顾客,又促使其扩大销售额。 考核依据:应分摊的指标任务,按月分解指标..
其它 - admin - 2012/10/16 17:18:58
(1)对事故前的异常征兆是否能作出正确的判断和反应。 (2)一旦发生事故,是否能迅速地采取有效措施,防止事态恶化和扩大事故。 (3)抢救措施和对负伤人员的击球措施是否妥善。 显然,这些因素对事故的发展和突发..
班组长内训 - admin - 2012/9/14 17:01:42
(2)扩大产品生产线,推出更多的产品型号或者模型与挑战者已有或将要有的特色相匹配,或者弥补竞争对手可能忽略的市场点。(3)增加个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的姓名,并且使产品和服务的价格合理,提..
其它 - admin - 2012/5/22 15:49:31
融资是为了进行固定资产投资和扩大企业的生产能力。企业进行固定资产投资的途径和形式有多种,主要有新建企业投资、收购兼并投资、技术改造投资。 新建企业投资是企业投资的基本形式。新建企业投资的内容,主要分为:..
其它 - admin - 2011/12/15 17:56:16
1、不断扩大从生产厂家直接订购物资的范围,以相对稳定的渠道来保证质量 2、签订订货合同时,应明确物资的质量标准和异议处理方法,特别是对验收中难以发现或无法试验,而需在使用中发现问题的产品的质量标准,应更为..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:31
企业组织结构设计的主要内容 企业结构设计包括横向和纵向两个方面。横向分工是根据不同的标准,将组织活动分解成不同的岗位和部门,纵向分工是根据管理幅度的限制,确定管理层次,并规定各层人员的职责和权限。 一、..
其它 - admin - 2011/8/5 22:23:37
怎样能更好的降低促销成本: 促销是现代企业经营使用的一个重要手段,尤其当新产品上市或想扩大原有的市场渗透力和份额时,促销就具有显著的作用。促销的项目主要有以下四种:公开宣传;人员推销;营业推广;广告。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/18 16:09:58
由亏损到扩大盈利的组织变革实例:组织面临着前所未有的信用和市场危机。许多组织步履维艰,有的是现金不足,有的是销售额急剧下降,有的甚至连近期的前景都难以预测。但是,从以上实例中可以看出,一家陷人困境的组..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 9:17:22
如何通过控制规模来达到成本领先:适当的扩大规模。可以扩大的规模有:扩大采购规模以充分利用生产能力,降低单位固定陈本;扩大销售以减少销售费用等、通过对规模比较敏感的活动指定专门的政策来加强规模经济。
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/5 9:40:21
班组长如何帮助下属度过三次危机。1、下属的第一次危机:职场上的相互关怀是帮助下属度过第一次危机的最佳对策。2、下属的第二次危机:实时的进行工作指导是帮助下属度过第二次危机的最佳对策。3、下属的第三次危机:..
班组长内训 - admin - 2010/9/3 14:30:41
班组长如何激励下属?班组长激励下属的正确途径。下属感到需要请教时,管理者能及时积极,才是最佳的正途,也是激励下属干劲的指导方法。1、让下属去办其拿手的事,善用其长处,使其产生信心。2、了解下属的水准后,..
班组长内训 - admin - 2010/9/1 15:56:52
标书报价技巧之“扩大标价法”。 扩大标价法是一种常用的报价方法,它除了按已知的正常条件编制标价外,对工程中变化大或没有把握的分部分项工程,采用扩大单价或增加风险费的方法来减少中标后的风险,保证企业盈利。
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/18 14:08:51
标书报价技巧之“服务报价法”。服务报价法不改变标价,而是扩大服务范围,以取得发包方的信任,争取中标。例如,扩大供料范围,延长保修时间,提高质量等级等。
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/18 14:03:26
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