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企业目标包括企业理念和长期规划 所谓企业规划是指企业为未来设计的一个整体宏伟蓝图,具体由企业理念和长期规划构成。因为前者是企业的目的或经营活动的目标,所以不能轻易地改变。只有根据企业分析、环境分析的结果..
其它 - admin - 2011/10/26 17:44:14
长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制定相应的经营项目为目的的,同时,明确如何实施企业发展战略也是目的之一。 对于中小企业目标问题,必须研究企业理念和长期规划,这些都是长期计划的基础。也就是说,如何设..
其它 - admin - 2011/10/25 22:51:46
经营计划由于目的、对象、时间等不同,会有各种各样的形式。中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制定出一套对本公司最合理、最合适的计划是非常重要的。经营计划可以考虑包括两部分内容。一..
其它 - admin - 2011/10/22 17:49:28
能够进行合理的经营活动,制定经营计划由以下五大目的: 第一、因为经营计划是指导企业应该朝哪个方向发展的东西,所以它首先起着经营指南的作用,即有必要是当地调整对未来决策以及对经营资源的调配。 第二、在实现..
其它 - admin - 2011/10/22 17:47:54
公司经营宗旨:吸引和团结有志于质量管理事业的优秀成员,以坚韧不拔的精神,传播基础性管理科学;通过培训和管理咨询,与客户亲密合作,一起进步、一起成长;重视项目的实用性和可操作性,对待客户坚持务实、守信、..
动态 - admin - 2011/10/18 16:55:58
狭义培训是企业促进内部成员学习的正式步骤,目的是改善成员的行为,增进其绩效,更好地实现组织目标。培训管理的任务,是组织学习活动和提高学习效率,为此需要企业管理者和培训专家依据组织目标制定培训政策、筹划..
其它 - admin - 2011/10/13 17:41:32
1)技术管理风险:一般来说,在项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段,但这样也会带来一些问题,许多新的技术未经证实或并未被充分掌握,很有可能会影响项目的成功。还有,人们出于竞争的需要,常..
其它 - admin - 2011/10/8 20:11:52
供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进,并为工业商奖励、供应商优化提供依据。现供应商考核的主要内容有以下几点 一、供应商绩效..
其它 - admin - 2011/10/8 20:03:27
1)对造成成本基准变更的因素施加影响,以保证所有变更均经过有关方面的认可,并向有利的方向发展。 2)确定实际成本是否发生偏差。 3)出现实际成本偏差时,运用科学的方法分析其对项目的影响,采取适当的措施对其实..
其它 - admin - 2011/9/29 18:24:20
1)让团队成员互相认识 2)建立工作联系和沟通方式 3)制定团队目标 4)审议项目的发展水平或状况 5)审议项目计划 6)确定项目问题存在的地方 7)设立个人和集体的责任和职责 8)取得个人和集体的承诺
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:32
1)激发积极性必须不断地补充养分并加以培育,否则它就会枯萎。这必须从团队成员开始,首先应鼓励他参与到团队的工作中来。 2)最有效的激励因素是工作或项目的重要性。经验表明,团队建设在项目团队面对非常多且重要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:08
是指项目人员的招聘工作,这是项目人力资源管理工作中非常重要的一项工作。这项工作关系到项目的成败和项目组织的兴衰,如果这项工作做不好,无论后续项目人力资源管理工作如何完善,都无济于事。项目人员获得的主要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:47
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责权利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系,也需要合理地安排和配置这些要素,从..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:23
投标采购是一种有组织的购买商品、服务或工程的交易方式,它通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购的货物或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在指定的期限内提出报价,在经过比较分析,确定条件最优惠的投标人..
其它 - admin - 2011/9/22 22:27:09
1)满足项目需求的工作陈述。该陈述应该涉及项目的工作范围、介绍客户需要的软件、供应商或项目团队应完成的工作任务和工作基础单元。 2)客户提出的相关要求。这些要求规定了所要进行的项目需要满足的技术标准、质量..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:14
由于完成某一个项目可以有多种途径和多种方案,即在完成一次性任务的项目过程中切实可行的方案不是唯一的,需在多个可行方案中选定最优或最佳方案和最佳时机,以为该项目的决策提供科学依据。因此按照最佳方案,根据..
其它 - admin - 2011/9/15 22:27:12
组建知识管理团队要关注以下两点: 一是知识管理团队项目领导人要满足以下条件:1、必须是可依赖的2、必须有足够的权威并足智多谋3、应具有一定的稳定性,不随意改变主意;4、必须知道化解、协商和解决冲突;5、必须..
其它 - admin - 2011/9/14 21:18:53
知识地图开发步骤 一、定义组织知识。这一步从定义组织知识开始。本体值特定知识领域词汇的正式说明,目的在与提供一套标准的,基于文本的可被人类或机器理解的知识表示中介。这一阶段通常采用调查表和访谈相结合的方..
其它 - admin - 2011/9/13 22:53:22
企业战略规划 一、企业战略规划的基本内容主要包括:目的、重点、手段与步骤、投入资源要素、执行战略的日常安排、战略实施的组织与措施、预期效果等。 二、战略规划的制定;战略规划的制定分为以下三个阶段 1、战略..
其它 - admin - 2011/8/30 15:35:33
最佳价值战略 最佳价值战略目的是让顾客用同样的价格购买价值更高的产品。如果一个企业能够以更低的成本,组合各种吸引各科的特性,就能够达到最佳价值战略的目标。为了达到这一目标,企业必须有资源和能力实现产品的..
其它 - admin - 2011/8/30 15:33:56
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