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企业对质量方针进行宣传和沟通的三种方式。质量方针是企业处理所有质量问题的指导思想,是所有质量活动的准则,因此全体员工必须掌握其内容,并在实际工作中加以运用。一、利用制定质量方针的机会,在全企业展开自我..
体系专员职业培训 - admin - 2011/1/25 13:06:08
制订ISO9001质量管理体系质量方针的原则:1、与企业的宗旨相适应,企业的ISO9001质量管理体系质量方针与企业的总体经营宗旨相一致。2、包含对满足要求和持续改进ISO9001质量管理体系有效性的承诺;3、提供制定和评审..
体系专员职业培训 - admin - 2011/1/24 15:25:55
信息就是金钱,降低成本从了解市场信息开始: 市场具有四个基本要素:商品、消费者、购买力、购买行为。而市场信息并非只是简单的供应与需求的信息,凡是企业内部的和外部的一切环境因素都应归属“市场信息”范畴。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/17 16:21:48
短期经营计划发布会的例表:1、宣布开会(13:00—)……总务部长;2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌(13:01—)……常务副总经理;3、预测本期实际业绩和需要注意的问题(13:20—)……常务副董事长;4、宣布..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 15:32:34
企业管理中经营战术的确立:经验战术要从销售计划着手,制订生产计划、人事计划等,制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针,每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容,因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 9:33:07
目标决策、分解、控制与评定:目标决策。目标决策是指企业的长期计划和年度计划(指标)的编制过程,对推行目标管理的企业也叫方针目标的制定。目标分解。目标分解就是把企业的总目标分解到科室、车产和班组、车间和..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/20 9:45:25
制定管理计划的四个步骤。所谓计划,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。高层管理者负责制定总体目标和战略,但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划。制定管理计划的四个步骤:l、明确目标..
班组长内训 - admin - 2010/12/13 16:25:04
引入目标管理的经营计划的实施:1、自上而下:经营方针和目标;各部门设定总经理要求的重点课题;2、自下而上:分析经营和部门所处环境的变化;设定提高不,部门业绩的目标、设定改善工作的目标;3、自下而上的对话:..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 15:57:03
判断目标是否为好目标的检查项目:1、目标是否符合公司的方针;2、目标对实现部门、岗位目标是否有作用;3、目标是否与其他部门目标相矛盾;4、目标对提高业绩是否有贡献; 5、目标是否从日常工作(担当的工作)中设..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/25 14:19:52
目标设定阶段面谈的程序:1、询问与上司目标相关联的的自己的工作内容;2、举出与上司目标相关联的本人的工作问题点;3、为什么要举出那样的问题呢?4、提到与上司目标没有直接关联的自己的工作上的问题,理由是什么..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/25 11:18:31
杭州北航企业自我评价指南:主过程业绩评价指南。可作为自我评价、内审、管理评审的参考性指南,也可以用于企业选择自我改进方向的参考。一经营环境 二社会责任 三经营理念和公司治理 四方针和战略 五目标管理 六管..
公司筹建管理策划 - admin - 2010/11/24 13:32:45
成本管理职能分析职能的内容:1、成本方针分析。其分析要点如下:企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的重点..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/24 10:55:19
SA8000社会责任管理体系第三方审核的目的:第三方由外部独立的审核组织进行,如哪些认证或注册的机构。其目的如下:1、确定社会责任管理体系是否符合规定要求;2、确定现行的社会责任管理体系实现规定社会责任方针和..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/15 8:55:23
SA8000社会责任管理体系管理评审控制要点:总经理确定管理评审的频率,至少每半年举行一次,必要时,可召开临时评审会议。评审内容至少应包括:1、内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况; 2、公司社会责..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/10 13:23:27
SA8000社会责任管理体系内部审核控制要点:审核应:a 、确定本公司的社会责任管理体系是否:1、符合社会责任管理的策划安排,包括满足本标准的要求;2、得到了正确实施和保持;3、有效地满足组织的方针和目标;
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/9 14:05:36
SA8000社会责任管理体系员工培训控制要点:建立并保持员工社会责任管理体系培训控制程序,明确培训需求,确保对社会责任产生重大影响的工作岗位,指派能够胜任工作的人员上岗,以满足社会责任管理体系所赋予的工作要求..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/9 13:51:45
实现目标管理的重点:为了达成目标,对目标按时间上的分配:1、重要:对提高业绩和实现目标及方针贡献最大的工作。2、必须或看似必须马上处理的事。按处理前后顺序,大致上可将要完成的目标分为以下四类:1、重要且紧..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/9 9:19:11
SA8000社会责任管理体系中员工代表控制要点:法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约包括国家和地方的、与SA8000标难关的所有法律、强制标准及相关适用的国际公约及其实施细则。其他要求主要包括客和其他利益相关..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/8 15:42:21
SA8000标准歧视控制要点:公司禁止一切形式的歧视行为,在制定和执行有关招聘、工资、福利、培训、升职、解雇或退休等的社会责任管理方针时,不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/5 12:58:55
SA8000目标及管理方案的控制要点:SA8000中社会责任管理体系中目标的制定依据是公司社会责任管理方针、法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 13:55:37
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