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2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
1、创新主体具有良好的心智模式和较强的能力结构;心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体应具有的心智模式:一是远见卓识;二是具有较好的文化素质..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:32:17
班组技术创新活动摆上重要的议事日程,才能面对新形势的变化,调整创新工作思路。其次注重班组员工技术创新的理念的培养,以点带面,点面结合,提高广大员工的创新意思,培养班组员工技术创新的积极性。发明创造、技..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:30:00
1、要素创新与要素组合创新;要素创新包括材料创新和设备创新;要素组合创新包括生产工艺和生产过程的时空组织面。 2、产品创新与产品结构创新;产品创新,即根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:22:32
班组文化是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是企业文化的有机组织部分,是班组成员付诸于实践的共同价值观体系。它是以班组成员为主体,以业余文化活动为主要内容,以班组内部为主要空间,以班组精神为主要..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:19:22
班组文化的形成时期。这是早期的班组文化。在这一时期,提出了关于班组文化的作用,认为其应具备强烈的人际关系调节、精神激励、向心力的凝聚和素质提高等功能。还具有以下功能1、对企业文化的补充作用2、对企业文化..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:15:26
班组长可以从以下三个方面的工作入手: 1、建设班组思想文----首先,班组长要强化学习制度,组织好班组成员学习和掌握党的路线、放在、政策以及相应的法律法规,这是班组文化建设必须具备的内容。其次,组织员工学习..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:12:41
班组长沟通按组织系统可以分为正式沟通与非正式沟通。前者是通过组织规定的通道进行的信息传递与交流;后者是在正式通道外进行的信息传递与交流。
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:09:13
首次会议应准时开始、准时结束,通常时间不应超过半小时;会议应做好记录,与会人员都要签名。审核组长发现受审核部门重要人物未到现场时应询问原因;(2)会议应始终围绕主题,简明扼要;(3)首次会议应致力于建立..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:42:36
(2)介绍审核组成员。(3)阐明审核的目的和范围、依据。明确审核目的、审核准则和审核将涉及的部门、项目;明确《规范》和《质量管理体系要求》标准作为审核依据的客观要求。(4)强调审核的原则。强调公正客观立场..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:40:45
(2)准时、简短、明了,会议以不超过半小时为宜。(3)获得受审核方的理解并得到持续。(4)确立审核活动的风格。(5)参加首次会议的人员应包括:审核组全体人员、高层管理人员、管理者代表、受审核部门领导及主要..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:39:06
内审员的个人素质和审核策略、技巧可以得到充分的发挥。一个称职的内审员会在轻松自如并使受审核方口服心服的情况下,完成审核任务。 现场审核在整个审核工作中占有非常重要的位置。审核工作的大部分时间是花在现场审..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:37:46
1.信息是做好规划的依据企业班组信息主要来源于上级各项方针政策和经营理念,对这些企业信息的整理和消化会使班组的工作更贴近实际,有针对性更能体现上级的意图,有利于班组工作的开展和实施。2.能帮组设计高效的流..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:34:07
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
1.在职培养。在职培养主要是不脱离目前的工作岗位,采用半脱产或业余时间参加一些企业内外的培训,如听取专家的讲座、学术会议、专题攻坚会议以及各类人员的技术培训。2.半脱产或者脱产进修。争取上级委派员工参加一..
中层骨干职责内训 - admin - 2012/8/28 16:30:16
材料、包装箱、物价、杂物等堆积如山,工厂变得愈加拥挤;急需的零件和工具怎么也找不到,每每花很多时间去找一件东西;器具、平台的表面一摸一手灰,油泥斑斑点点到处都是,甚至已经遮住了器具的本色;一次大扫除、..
其它 - admin - 2012/8/28 16:24:15
组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取满足顾客的期望。2.领导作用最高领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持员工充分参与实现组织目标的内部环境3.全员参与各..
其它 - admin - 2012/8/28 16:23:33
1)设备的前期管理包括的主要内容有1.依据企业经营目标以及生产需要制定企业设备规划。2.选择和购置所需设备,必要时自行组织设计和制造。3.组织安装和调试即将投入运行的设备。2)设备的后期管理包括的主要内容有1...
其它 - admin - 2012/8/27 16:58:36
1.腾出空间,空间活用。2.防止误用、误送。3.塑造清爽的工作场所。4.下决心,断然处置不必要的物品,及时清除妨碍现场的生产残余物、返修品、报废品等等。二、整顿的目的1.工作场所一目了然。2.整整齐齐的工作环境。..
其它 - admin - 2012/8/27 16:55:31
6S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2)6S能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM以及TPM就更容..
其它 - admin - 2012/8/27 16:50:29
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