找到相关文章约54篇,用时0.44秒
内审员具有的个人素质、最低学历、培训、工作和审核经历及能力方面综合考虑。1.个人素质:一位合格的内审员应具备的素质是思路开阔、成熟,具有很强的判断和分析能力,坚韧,能够客观地观察情况,全面地理解复杂的形..
内审员培训 - admin - 2012/8/13 15:16:02
影响企业可持续发展的因素归结为以下几点:(1)持续性的人力资本。持续性的人力资本即人员素质不断提高、人员所掌握的技术及能持续改善,企业所拥有的人力资本存量持续增加。(2)具有核心竞争力。核心竞争力是竞争..
其它 - admin - 2012/2/13 17:04:25
由于企业开展标准化活动的历史不同,企业标准化人员的素质不同,企业的规模和要求不同等种种原因,企业的标准化工作开展得是不一样的。一些企业由于充分认识了标准化工作的重要性,并从企业经历的标准化活动中得到了..
其它 - admin - 2011/11/7 23:16:36
项目投融资的可控环境也称内部环境,主要是指项目内部各种因素的素质高低。包括: 1、影响项目投融资活动的主要因素是项目人员的素质。投融资活动的每一个步骤与环节都要由人来操作,项目必须拥有和投融资活动向匹配..
其它 - admin - 2011/11/7 23:05:07
1)控制环境失败 2)风险意识不强 3)缺乏适当的控制活动 4)信息沟通不畅 5)内部监督缺乏 实施内部控制的方式 1)组织结构控制 2)授权批准控制 3)预算控制 4)会计记录控制 5)资产保护控制 6)风险控制 7)职工..
其它 - admin - 2011/10/22 17:48:51
知识主管的素质要求 要成为卓越的知识领导者,知识主管必须具备如下一些基本素质: 人际交流能力,热情的、梦幻般的领导能力,战略思维能力,变革创新能力,合作能力,对企业信息技术、法律、参考咨询、培训与开发等..
其它 - admin - 2011/9/13 22:59:50
生产经理的管理技巧 一个生产管理人员不仅仅需要技术方面的知识,同时还需要丰富的管理知识,包括从人员、绩效、薪酬等方面,一直到生产管理的技巧等,现代科技革命对生产管理者素质的要求是:高度的复合能力,敏捷的..
其它 - admin - 2011/7/21 18:46:17
关键指标考核法操作流程:一、明确企业总体战略目标。根据企业的战略方向,从增加利润、提升赢利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点,并运用关键绩效指标的设计方法进行分析,明确企业总体战略目标。二..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/1 10:45:16
企业管理重点在于用人。企业的管理归结起来就是:把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的,把经营骨干用得顺顺的,把规章制度建得全全的,把全员素质提得高高的。管理工作有许多内容,但核心是对人的管理,归根结底是带..
其它 - admin - 2011/5/20 16:45:15
审核员的能力和评价。标准对审核员的能力和评价作出了详细的规定。对审核员能力的要求包括个人素质,知识和技能,教育、工作经历、审核员培训和审核员经历等3个方面:1、标准对审核员的个人素质 2、在知识和技能方面
其它 - admin - 2011/4/29 15:27:03
从业人员选配工作的开展。员工健康安全管理的目的就是要保护企业的人力资源。员工健康安全管理的人员选配工作主要包括以下内容:一、企业员工健康安全状况调查;二、明确本企业人员安全素质的基本要求;三、各部门用..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/29 10:27:57
影响目标管理的主观要素。制约目标管理有效性的主观要素来自两个方面:一是决策者的素质(尤其是在劳动密集型企业);二是目标执行者的素质。目标管理是一种具有民主作风的成员具有较高的素质,这事整个组织理性运作..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/15 15:50:27
国家注册审核员关于考试方面的信息。 在考ISO9001国家注册审核员前,先得参加为期五天的相关知识培训,培训内容大致包含ISO9000、ISO9001、ISO19011,还包括些认证认可常识。考试内容也大致如此,还会考一些质量管..
国家注册审核员培训 - admin - 2011/4/6 8:41:37
管理者代表应该具备的能力和素质。如果哪一天你被任命为公司的管理者代表,那恭喜你了,你高升了。从定义来说,管理者代表是企业内部管理体系中,老板在某一领域的最高助手。老板任命你,说明他需要你在这一领域帮助..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/3/28 9:03:11
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
班组长在遇到难题时要敢于拍板善于拍板:1、要提高自身的素质,尤其是领导能力的素质; 2、要增强工作责任心,敢于负责,克服自己的私心杂念; 3、要明确自己的职权范围;4、要心中有数,使拍板有个坚实的基础。
班组长内训 - adiliya - 2011/3/11 10:59:47
班组长应学会自我解决问题: 以团队为单位,整体谋划,分工负责从发现问题、寻求解决方案到真正尝试去克服困难,解决问题。1、首先得改变思维定式;2、形成“互动加体验”的学习模式;3、开展技能大练兵活动。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/14 16:46:33
班组长影像宝钢学习的团队管理:1 .重视基层管理,重心下移,实行作业长制; 2 .实行“工序服从”和“专业措接”
; 3 .加大教育培训力度,不断提高团队素质; 4 .精神激励与目标激励。宝钢的组织体制一开始..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/28 13:43:36
管理成本主要出自哪里?1、人员管理 2、客户管理 3、产品管理 4、价格管理 5、财务管理等 要使管理成本得到有效的监控并且防范它所带来的风险,就必须得提高每一具体管理人员的管理素质与管理技巧,就得在业务指标之..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/22 11:42:00
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
54‹‹123››