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对待经常在收款时倒苦水的客户的对策:有一种客户经常在卖方收款时说些利润微薄、销路不佳的话,向卖方大吐苦水,他们这样做的目的,无非是想唤起卖方的同情心,并借此让收款人给予他们特别的优惠。1、耐心的加以倾听..
质量成本控制培训 - admin - 2011/2/1 10:30:37
建立公司的流程管理组织需要考虑下面要点:第一,高层如何参与到组织流程管理中来,缺乏高层管理者支持的组织变革,成功概率几乎为零。第二,建立流程管理责任主体。流程管理责任的大小,也因组织规模大小不同而有所..
流程优化 - adiliya - 2011/1/27 16:10:05
流程优化中变革管理的能力培养:杭州北航建议,对传统的方法进行一次改进。首先,培训不是一次性的。应该将培训作为一次研究讨论会,期间穿插安排现场培训。第二,杭州北航建议所安排的这些培训应该与员工的日常工作..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 14:25:35
ISO9001关于“管理评审”的要求与ISO9004关于“管理评审”的建议标准对照。ISO9001要求:5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系...ISO9004建议:5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 9:53:47
浙江★公司2010年度工作会议会务安排和与会须知。公司2010年度工作会议定于2011年1月29日在★★★山庄第一会议室举行。参加的人员名单见附件。要求所有与会人员会前认真阅览与会资料,对资料内容有意见或建议的,请及..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/14 14:57:48
公司文件整合和优化的方案。二 服务过程。2 工作要求整理:1)收集整理现有文件/记录;2)按策划的流程编写必要的文件;3) 整合公司文件。分工与协作:1)提出文件整理建议;2)评审文件清单;3)负责安排文件初稿的编写,..
文件整合和优化 - admin - 2010/11/22 15:54:30
建筑公司如何依据GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范优化现有的ISO9001质量管理体系。1)GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范强调按建筑项目承接履约的思路编制的,有利于建筑公司员工理解和应用,建议将原有..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/10/27 10:11:05
成本控制的重心:揭示和分析成本差异。揭示和分析成本差异就是利用成本控制标准语实际发生的成本进行比较,揭示两者之间的差异,通过对差异的分析,进一步查找产生差异的各种原因,并区分可控成本与不可控成本,对各..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/11 10:13:27
推行社会责任管理体系SA8000认证需要以下4个方面的投入:1、改善成本:为了通过SA8000认证,企业需要花费在改善措施上面的成本。2、是准备认证的成本。3、是SA8000认证的费用,包括申请费用和认证费用。4、是在认证机..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/11 9:44:41
班组长在现场管理中的12条权限:1工作联络。班组长有权代表车间(班组)与企业内部其它部门联系生产工作。2拒绝不合格的原材料。3决定换用备用设备。4、有权决定系统的负荷升降。5、有权拒绝抽调在班人员。6、异常停..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:28:36
班组长避免过时的几点建议:1、做一次正确的自我评价。这样班组长就能知道自己在哪方面落后,从而知道自己需要补充哪些方面。2、具体设想一下作为一个有竞争力的人应该是什么样的。自己具备什么样的技术竞争优势?什..
班组长内训 - admin - 2010/9/20 9:21:29
绩效管理的建议者。在绩效管理体系中,部门经理的建议者的角色是至关重要的一环。部门经理的这个角色的执行到位与否,很大程度上决定了绩效管理的结果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升和公司..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:05:41
基于ISO9001的企业管理改进项目建议书(示例)浙江◇科技有限公司企业管理改进方案(建议)服务提供商:杭州北航企业管理服务有限公司 一企业管理改进的宗旨和方向 二可选的服务(限于杭州北航的服务能力范围)及可能..
ISO9001体系改进 - admin - 2010/8/11 15:03:27
杭州北航企业管理服务有限公司提供的管理咨询服务流程,市场活动,需求评审,立项,服务设计,方案评审,项目推广,项目建议书,合同评审,合同,项目委托,项目实施,项目评价,总结,延伸服务信息
其它 - admin - 2010/8/11 14:35:48
订单管理常见的问题、可能的原因和建议的对策,一)合同评审阶段;二)采购阶段;三)生产阶段;四)质检职能;五)验收阶段;六)发货阶段;七)最后的结算
其它 - admin - 2010/8/11 13:54:09
班组长的激励方法有哪些?通常,班组长的人才流动对企业是个不可忽视的损失和威胁,而整体的酬薪水平直接影响企业的生产成本。建议从以下方面考虑对班组长的激励方法
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:05:54
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