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经营模式与经营理论的关系十分密切,经营模式一般都以一定的经营理论为指导,体现一定的理论特色和理论烙印。 经营这一概念和思想出现在在英国革命之后,但作为一门独立于经济学的经营理论诞生于20世纪20年代,其代表..
其它 - admin - 2011/12/9 23:48:32
1、市场营销调是企业正确决策的前提;决策是企业营销活动中的一项最关键的工作。决策需要对企业的内部条件、外部环境和经营目标进行综合分析和平衡。一般来讲,企业内部条件是已知的,企业经营目标一旦确定一般不会轻..
其它 - admin - 2011/11/18 23:43:28
1)产权的多元化。在社会主义市场经济条件下,投入和运行于生产、经营领略的货币,表现为追求不断的价值增值的资金。生产社会化和生产集中的不断发展,要求各种财产主体实行资金联合,组成企业大资本金。 2)产权的双..
其它 - admin - 2011/11/18 23:43:10
环境分析可以按如下程序逐步进行: 1、选择对本企业经营最具影响的环境分析 首先,卓有成效的环境分析需要选择符合本企业目的的要素。尤其对于中小企业来说,无的放矢地分析反而容易产生问题,甚至失去分析的意义。 ..
其它 - admin - 2011/10/26 17:45:32
经营计划由于目的、对象、时间等不同,会有各种各样的形式。中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制定出一套对本公司最合理、最合适的计划是非常重要的。经营计划可以考虑包括两部分内容。一..
其它 - admin - 2011/10/22 17:49:28
1)控制环境失败 2)风险意识不强 3)缺乏适当的控制活动 4)信息沟通不畅 5)内部监督缺乏 实施内部控制的方式 1)组织结构控制 2)授权批准控制 3)预算控制 4)会计记录控制 5)资产保护控制 6)风险控制 7)职工..
其它 - admin - 2011/10/22 17:48:51
1、经营战略必须要有经营计划;掌握经营计划中的计划。任何企业没有战略都是经营部起来的。经营战略的安排过程就是经营计划。 通常说的计划就是确立未来的行动安排,具体地说,是指事先决定好什么时间、在哪儿、怎么..
其它 - admin - 2011/10/22 17:35:36
1、促使企业快速生产质优价廉的产品。在商品生产和交换的整体供应链中每个企业即是顾客,又是供应商。为了满足最终顾客的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场,以获得最大利润。 2、加..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:50
企业内部环境分析 对企业内部环境进行分析的目的在与掌握企业各种内部环境的现状,发现其中影响企业经营成败的关键因素,明确企业的优势和劣势,使企业领导对企业现状心中有数,在决策时,采取发挥其优势的策略,使去..
其它 - admin - 2011/8/26 15:36:48
企业经营决策的分类 一、按照解决的问题在企业经营中所处的地位划分 1、决策战略;是指与确定企业发展方向和远景有关的决策。 2、战术决策;又称管理决策,是指为执行企业战略决策,在管理和组织工作中合理选择和使用..
其它 - admin - 2011/8/22 14:48:52
企业经营决策的程序 企业经营决策的程序一般可分为:提出问题,确定目标,制定多种方案,选择最满意的方案,实施方案及反馈等。 1、提出问题:企业经营问题是指企业在经营活动中已经达到的状况与应当达到或希望达到的..
其它 - admin - 2011/8/13 17:15:42
企业主要内部因素 1.企业争议经营目标与各部门职能战略 企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下,企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:41
如何进行班组文化的建设?1、制定目标方向 班组文化建设要与企业战略目标相一致,要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。2、树立良好形象 挑选优秀员工,组建模范班组,让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:37:57
经营者对员工健康安全管理的七大责任。企业经营者对员工的健康安全负有责任,国家的法律和政策对企业所应负有的责任进行了明确的规定和说明。经营者对员工健康安全管理的责任主要包括以下内容:一、关于经营许可的规..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/25 14:40:40
企业经营之道—双赢与多赢才是正道:双赢法则就是“你赢我也赢”,即让你的客户、供应商、销售商、员工乃至顾客都成为“赢家”,而不是整天想着占别人的小便宜,要遵守游戏规则;否则“双赢”局面就不可能出现,最终..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/4/15 10:06:51
企业管理的迂回沟通战略:企业的管理者在说服他人的过程中,先赞美一下对方相关的事物,再给出看似合理的解决方案,才能达到说服的目的。每个人都希望被他人尊重,都不希望他人用强迫命令的口吻指示自己做某事。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/24 16:42:00
企业管理者必须提高自己的沟通能力:一个企业经营的成败关键在于管理者的管理能力。而一个管理者的管理能力的高低,就看这个管理者的沟通技巧。一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 15:55:52
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 8:40:18
企业经营中应关注的手表定率: 一个企业不可以设置两个不同的目标,不能同时采用两种不同的方法,甚至不能由两个人同时指挥,否则这家企业将无所适从。如果你只有一块手表,那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/22 10:11:11
适度为员工施压以激发干劲:作为企业经营的管理者,就要学会怎样运用所掌握的权力,对员工适当施加压力,让其潜能得到充分发挥,塑造优秀人才。★ 创造机会,锻炼人才;★ 施加压力,开发潜能;★ 适度施压,合理调控
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 17:12:21
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