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在质量管理中,常用抽取样本信息,通过研究局部去推断估计、预测全局的统计方法,以达到保证和提高产品质量的目的。运用抽样得到样本来估计、推断总体,当然不会是百分之百正确的,而且肯定会有误差和判断。不过,可..
其它 - admin - 2012/11/29 20:23:25
全过程质量管理的手段或方法有以下4种: (1)编制程序文件。任何过程都是通过程序运作来完成的,因此编制科学、有效地程序文件是保证过程控制的基础。 (2)有效地执行程序文件。程序文件是反映过程和运作的指南,若..
其它 - admin - 2012/11/23 16:01:33
(1)让学员做做看纠正错误。首先让学员做动作,若有错误,应采取措施尽早纠正,不要让学员养成坏习惯。 (2)让学员一边做一边进行操作说明。因为操作的顺序是将动作用语言表现出来的,所以如果掌握了动作,就容易说..
班组长内训 - admin - 2012/10/31 20:21:30
(1)技术缺陷 (2)劳动组织不合理 (3)对现场工作缺乏检查指导,或检查指导错误 (4)教育培训不够 (5)人员选择和使用不当 (6)人员选择和使用不当,生理或身体有缺陷 管理若存在上述严重缺陷,则不但不能洞察..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/9/13 16:57:47
风险评估、实施、反馈、改进。计划是执行的开始。没有良好周密的计划,任何都将出现纰漏,而最终达不到任务的既定目标。仓促行事是常见的计划错误,我们通常以为事情再简单不过了,或者是自信自己的能力而轻视计划。..
其它 - admin - 2012/7/6 15:13:28
刊登招聘广告、进行笔试、面试、安排体检、发放录取通知书(Offer)、员工报道、双方签订劳动合同。 发放录取通知书是多数企业采取的一种告知应聘者已被录取的常用方式,很多企业认为录取通知书并非劳动合同,不具有..
其它 - admin - 2011/10/12 14:20:02
项目沟通规划是为了确保项目中的信息被有效地收集和发布,信息要准确,错误的信息比没有信息的危害大。 沟通规划的内容: 1)信息来源。 2)信息收集的方式和渠道。 3)信息传递的对象。 4)信息传递的方式和对象。 ..
其它 - admin - 2011/9/15 22:16:12
枚举和分析研究 人们在应用统计方法时犯的最大错误之一便是,将取自静态总体的数据与取自动态总体的数据相混淆。 一个静态的总体,如某公司的员工人数,或者它的顾客基数,可以通过对均值、方差、比例这样的总体参数..
其它 - admin - 2011/7/10 22:42:13
选择关键目标领域时应避免的错误。经验证明,管理人员在选择关键目标领域时,要注意下列几条。(1)避免考虑可衡量性。(2)避免考虑目的和目标。关键目标领域应确定的是主题,而不是确定目的或目标。
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/23 9:55:32
班组长在面对上司错怪时的应对方法:1、认真恭敬的倾听;2、说出真相,寻找恰当机会向上司提供事实真相;3、反向主动承担,通过自我批评,让上司明白他的责怪是错误的;4、不在意,明确地让上司体会到,你不在意他的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 10:26:52
班组长应充分利用组织赋予你的权力:在企业的日常经营与管理中,权威应用有很多。班组长作为一名管理人员,就该树立自己的管理威信,应该严肃的就严肃。当你的下级犯了错误之后必须得到相应的惩罚。如果制度不健全,..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/14 11:00:43
流程优化中组织变革的八错、八步骤:《领导变革》 一书出版时,科特就总结出了组织常犯的八个错误:① 自满程度太高;② 变革领导团队不够强;③ 低估愿景的作用;④ 愿景沟通不足;⑤ 放任种种障碍阻挠新愿景;⑥ 没..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 10:05:18
企业收发票时应注意的问题:即使在电脑出票的时代,发票的出错率仍是惊人的。更让人想不到的是这些错误对供应商都是有利的。所以企业一定要在收票时按照下列问题进行仔细检验:1、发票上的货品数量与你实际收到的是否..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/3 8:58:59
班组长对事故的处理:、在处理事故时,按各级人员安全生产责任制的规定,分清事故的责任者。2、凡因指挥错误、有章不循、忽视安全工作、缺乏安全制度、使员工无章可循、不按规定对员工进行安全技术教育、设施不按时检..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/1 15:54:33
目标管理中日常生活中的着眼点:目标管理中日常生活中的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误;5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同样的工作是不是..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/16 15:50:03
目标管理应从日常工作中发现目标的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误。5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同意的工作是不是太多了;8、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 13:16:04
员工之所以对班前会产生错误认识的原因:1、班组长为使员工认识到班前会的重要作用:班前会是人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育和信息交流的场所。2、班前会是班组长维持良好的管理所必不可..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:18:23
班组长管理中,员工对班前会的错误认识。1、认为开班前会没有必要,谁没有来,一看就知道,何必开早会呢?2、把指示传达到位就行了,不必开会。3、早会上听那么多与我无关的事,浪费时间。4、把早会内容在告示板上张..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:33:09
班组长不应以威胁的语气与下属交谈。班组长常常使用威胁的语气和言语对下属员工安排工作或谈话。1、威胁会伤害你和你下属的感情。2、威胁会传递错误的信息。3、威胁会让你失去威信。在基层管理中,不要对你的下属说出..
班组长内训 - admin - 2010/9/9 13:22:49
冲突化解法的实施要点。1、如果冲突的主要责任方在班组长,应勇于找下属承认错误,如果责任方在下属一方,应对不同的情况做出轻重不同的处理。2、不是原则性问题时,可主动将责任揽在自己身上,给对方一个台阶,以留..
班组长内训 - admin - 2010/8/27 15:13:10
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