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质量信息管理和质量改进制度1.目的 为了识别、收集和分析各方面质量信息,为质量管理体系的持续改进寻找契机,做好质量管理体系的分析和评审、项目策划实施情况的总结和分析、对发现的问题或隐患采取有效的纠正措施和..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/7/11 13:09:01
2016年总结(模版).doc 个人/部门2016年工作总结及2017年工作计划(模版)(杭州北航企业管理服务有限公司 沈正国老师 QQ88121533)尊敬的领导: 本人 ,于 年 月进入本公司,先后在 车间、 部门从事 工作,现为 部 岗..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2017/1/4 8:58:09
组织(企业)的质量和环境管理是一个组织全员参与的系统工程,组织员工的意见和建议也将在管理评审中得到充分反映和评价。从不断对企业执行制度和程序记录进行分析、在总结和评价中,如发现某处管理有不够适宜、不够..
内审员提高培训 - admin - 2014/2/25 14:26:31
企业做管理评审的目的主要是评审质量方针、目标得适宜性,可行性,以确保质量管理体系是适宜的,实施运行是充分的、有效的。 公司的管理评审一般都与公司的年终大会,或者工作会议的形式开展,在会议上,各个部门对I..
内审员提高培训 - admin - 2013/8/29 13:12:28
1.故障处理程序:记录设备故障--分析故障原因--总结故障规律。 2.设备故障规律:a.初期故障期。在设备使用初期出现的故障,一是设计、制造缺陷造成的;二是环境因素的影响;三是设备搬运、安装的失误;四是操作人员的..
班组长内训 - admin - 2012/8/30 17:23:43
一、总结;1、说明项目提出的背景,投资的必要性和经济意义。2、研究工作的依据和范围。3、研究工作的概括及主要结论:建设规模、厂址、原材料、生产工业设备、经济效益、产品方案,以及推荐方案的主要技术经济指标。..
其它 - admin - 2011/11/9 23:13:41
企业总体情况的总结 对企业的整体环境进行了分析,还要总结企业的总体业务情况。具体需要考虑下列问题: (1)企业优势。企业具有一系列优势吗?它具有核心竞争力吗?企业的优势、能力与行业关键成功因素匹配吗?它们..
其它 - admin - 2011/8/25 15:56:04
企业危机管理的内涵 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有: 1..
其它 - admin - 2011/7/12 22:11:18
七个关键因素影响员工绩效 员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系,不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向,其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/8 22:35:32
质量目标的检查和考评。在质量目标实施过程中和完成后,管理人员都要对企业单位和个人的各项目标完成情况进行检查。因为检查是评价、奖惩的前提,是实现目标的保证,也是总结成绩、找出差距,进入新循环的重要措施。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/27 13:28:30
成果考评的涵义和四项原则。所谓成果考评,就是管理人员在目标管理实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量,并总结目标管理活动的经..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/27 14:48:38
班组长工作计划的管理误区:1、工作计划不切实可行。这就是说某些计划跟生产实际不适应,要求太低或太高,或凭班组长自己的想象随意编造,没有实际指导意义,无法执行。2、执行与计划相脱离。3、有计划,无检查。4、..
班组长内训 - admin - 2011/1/15 14:00:45
业绩评定与表彰制度相结合的经营计划:各部门每3 个月或6 个月进行一次表彰,其目的是设法提高员工工作热情。下面就讲一下某企业的评定、表彰制度。通过每月的结算对企业的业绩作出当月的评定,并与评定津贴等级挂钩..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 14:13:09
你是否能有效管理自己的时间:得分情况总结:0—10分,表明自己不善于管理自己的时间,甚至有时间浪费的毛病。11—20分,表明自己对自己的时间有一定的规划,但是不是很合理,需要要适当的计划;11—30分,能很好的的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 14:06:04
流程优化中组织变革的八错、八步骤:《领导变革》 一书出版时,科特就总结出了组织常犯的八个错误:① 自满程度太高;② 变革领导团队不够强;③ 低估愿景的作用;④ 愿景沟通不足;⑤ 放任种种障碍阻挠新愿景;⑥ 没..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 10:05:18
年度会议策划需考虑的因素:1)会议的目的和期望的结果:例年度工作总结和评价;下一阶段工作计划;2)年度会议的时间安排:惯例;结算周期;3)年度会议的会议地点: 公司会议室;商务会所;4)会务组织方案 5)年度..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/14 13:26:11
浙江某公司2010年度工作会议预通知。各职能部门:经批准,公司2010年度工作会议预定于x年x月x日在x地方举行。此次年度工作会议的主题包括:1)2010年各职能工作总结;2)公司管理评审;3)2011年经营计划;4)年度优..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/6 10:59:15
人力资源部在绩效改进计划中的作用:1、整理、汇总绩效考核结果,为绩效改进实施双方提供用于绩效工作的相关资料。2、组织并实施培训。培训的对象主要是针对辅导员工制定绩效改进计划的管理者及一般员工;3、绩效改进..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/1 15:48:17
班组长在班组会中应该考虑的内容:1、集合人员、发出号令。2、人员报数、点到(并且通过点到声,班组长还可判断出班组人员的精神状态)3、总结昨天的工作,传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。4、班组长还..
班组长内训 - admin - 2010/9/29 13:26:36
员工之所以对班前会产生错误认识的原因:1、班组长为使员工认识到班前会的重要作用:班前会是人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育和信息交流的场所。2、班前会是班组长维持良好的管理所必不可..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:18:23
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