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分包管理制度1.目的 为了使工程分包活动符合相关规定,确保分包工程满足合同各项要求和相关验收规范的规定,特制定本制度。2.适用范围 本制度规定了与分包有关的职责、流程和要求。 本制度适用于公司承包工程的分包..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/7/11 13:15:49
岗位职责总经理领导公司日常工作,并向员工传达满足顾客和法律法规要求以及污染预防、保护环境和关注职业健康安全的重要性;制定公司的管理方针和质量/环境/职业健康安全目标、指标和管理方案;负责批准公司的质量/环..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/8 12:58:51
3.1动员、建立组织、授权和提供资源3.1.1由老板或总经理等高层亲自发动,宣布推行标准是一项企业战略决策,这通常是推行成功的关键因素领导的意志。3.1.2高层对现有组织结构进行调整或重新分配职责权限,建立一个质量..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:59:22
物业公司的服务规范性,是总经理日常强调的一个话题。可面临的问题是,原有的员工,包括一些骨干成员,文化水平低、工作思维老化,不愿意按你想要的规范套路来处理问题。你说你的,他们仍然按他们的方式工作。如果必..
体系认证咨询 - admin - 2014/3/7 13:59:22
在标准5.1条款,主要查看总经理为建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺的证据。这种证据主要从总经理平时的日常工作,或会议中查找,如制定公司质量方针、目标,提供质量管理体系运行所需要的设备、基础建设..
内审员提高培训 - admin - 2013/8/29 13:10:55
大的客户单位,最好由核心人员,如老板、总经理、市场总监等亲自走访。毕竟是再生父母,必须亲近。客户单位的采购、品检、仓管、生产等负责人,都应该能够接触到,有机会时,应该接触对方高层。除了感谢,征求对本公..
其它 - admin - 2013/5/28 9:19:13
大的客户单位,最好由核心人员,如老板、总经理、市场总监等亲自走访。毕竟是再生父母,必须亲近。客户单位的采购、品检、仓管、生产等负责人,都应该能够接触到,有机会时,应该接触对方高层。除了感谢,征求对本公..
其它 - admin - 2013/2/27 16:11:55
年薪组成:基本工资+绩效报酬+共享报酬 适用范围: (1)总经理 (2)总监(执行副总):品牌总监、行销总监、服务总监、人力资源总监、行政总监、财务总监。 (3)副总经理、副总监、总经理助理 (4)大区分部经理 ..
其它 - admin - 2012/10/16 17:15:06
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
公司总经理、管理者代表、管理副总和办公室主任等。 1)在培训大纲的讲解过程中,直接讨论具体的年会组织步骤、方法和文件要求; 2)根据学员意向,讨论体系运行实际问题的解决方法。 1)培训费:杭州北航企业客户:..
培训计划 - admin - 2011/11/15 23:13:51
文件管理控制程序1.目的 对与整合管理体系运行有关的所有文件进行控制,确保各有关场所使用的文件为有效版本。2.适用范围 适用于对公司整合管理体系有关的文件的控制。3 职责 3.1公司办公室为本程序的归口管理部门。..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/6 20:11:44
营销总监的岗位职责:全面负责企业的市场工作,制订整体的营销战略和工作计划,实现企业市场发展目标。营销总监具体岗位职责:1、根据企业发展战略编制企业营销战略规划,并提请总经理办公会审批。2、根据企业总体发..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/31 9:42:22
总经理及总经办主要岗位职责说明。总经理:1、全面负责公司经营管理;2、形成公司经营理念、宗旨、方向和目标...总经办主任;行政人事;驾驶员;主办会计;成本会计;出纳;食堂炊事员;门卫;清洁工。
股东关系梳理 - admin - 2011/3/30 9:15:50
一般生产型企业总经理的岗位职责。绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程,企业除了对基层员工的考核外,还应包括对企业管理层的考核,尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标,制定..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/14 8:39:22
短期经营计划发布会的例表:1、宣布开会(13:00—)……总务部长;2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌(13:01—)……常务副总经理;3、预测本期实际业绩和需要注意的问题(13:20—)……常务副董事长;4、宣布..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 15:32:34
引入目标管理的经营计划的实施:1、自上而下:经营方针和目标;各部门设定总经理要求的重点课题;2、自下而上:分析经营和部门所处环境的变化;设定提高不,部门业绩的目标、设定改善工作的目标;3、自下而上的对话:..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 15:57:03
《如何有效地组织管理评审/年度会议》招生简章。2011年即将到来,为帮助企业有效地组织年度的管理评审/年度会议,特筹划这期培训。希望通过这次培训,能帮助企业客户提高年度会议的有效性和效率。【培训对象】公司总..
培训计划 - admin - 2010/11/19 15:48:31
SA8000社会责任管理体系管理评审控制要点:总经理确定管理评审的频率,至少每半年举行一次,必要时,可召开临时评审会议。评审内容至少应包括:1、内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况; 2、公司社会责..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/10 13:23:27
SA8000社会责任管理体系中总经理的管理责任:1、对公司的社会责任绩效承担最终的责任 2、负责公司社会责任管理方针的制定和执行 3、定期评估公司的社会责任绩效 4、为SA8000社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 14:07:52
如何填写员工职务晋升申请表?姓名 所属公司级部门 原职位 拟晋升职位 员工工作业绩评估 间接主管评估并提出晋升意见 行政及人力资源部门意见 总经理级董事长批示 年 月 日
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/25 13:40:48
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