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2016年总结(模版).doc 个人/部门2016年工作总结及2017年工作计划(模版)(杭州北航企业管理服务有限公司 沈正国老师 QQ88121533)尊敬的领导: 本人 ,于 年 月进入本公司,先后在 车间、 部门从事 工作,现为 部 岗..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2017/1/4 8:58:09
(1)以上级部门教育培训计划为依据。由于企业教育培训计划通常是由企业教育培训部门主管人员及工作人员拟出初步方案,经有关专家讨论修改、上级报审批后颁发实施。这种计划以企业发展目标和各部门的工作计划为依据,..
班组长内训 - admin - 2012/10/26 16:43:40
6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。 二、拟定推行方针及目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。方针制定后,先设定期望目标,作为活动努力的方向,同时也便于活动..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:17:00
1、生产计划。 2、工作计划。工作计划是指班组长制定的未来一段时间的工作纲领,是为有效地完成总体生产计划而制定的辅助计划。 3、人员培训计划。人员培训计划主要是指人员在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:35:44
1.经营计划的功利性。企业是一个盈利组织,企业战略的重心,就是如何在激烈的市场竞争中更好的实现微观效益。2.经营计划的系统性。经营计划不是一个单项计划,也不是某一类计划,而是企业经营管理各项工作计划的整合..
其它 - admin - 2012/7/10 11:15:29
工作计划,一方面,明确组织行为的方向,让组织成员知道什么能做,什么不能做。合理的计划,能够为管理者和被管理者的分工协作提供依据。另一方面,工作计划以资源分配为要点,为组织成员的行为提供依托。工作组织,..
其它 - admin - 2012/6/26 15:16:59
营销总监的岗位职责:全面负责企业的市场工作,制订整体的营销战略和工作计划,实现企业市场发展目标。营销总监具体岗位职责:1、根据企业发展战略编制企业营销战略规划,并提请总经理办公会审批。2、根据企业总体发..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/31 9:42:22
班组长工作计划的管理误区:1、工作计划不切实可行。这就是说某些计划跟生产实际不适应,要求太低或太高,或凭班组长自己的想象随意编造,没有实际指导意义,无法执行。2、执行与计划相脱离。3、有计划,无检查。4、..
班组长内训 - admin - 2011/1/15 14:00:45
你是否能有效管理自己的时间:得分情况总结:0—10分,表明自己不善于管理自己的时间,甚至有时间浪费的毛病。11—20分,表明自己对自己的时间有一定的规划,但是不是很合理,需要要适当的计划;11—30分,能很好的的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 14:06:04
班组长针对时间的管理:我们每个人每天都有86400 秒进账,合理地利用它们,你就可以创造财富、爱情、成功、健康等。人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/27 15:53:09
年度会议策划需考虑的因素:1)会议的目的和期望的结果:例年度工作总结和评价;下一阶段工作计划;2)年度会议的时间安排:惯例;结算周期;3)年度会议的会议地点: 公司会议室;商务会所;4)会务组织方案 5)年度..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/14 13:26:11
编写年度工作计划需要考虑哪些方面:1)公司历史传承;2)需延续的工作计划,如上年度工作计划和完成情况分析;3)相关方的强制性要求(如法定要求);4)确定需保持的优势和基础,控制好大局;5)在充分考虑经营环境..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/6 14:46:50
班组长预防安全隐患应做事项:1、设定工作计划,并加以实施;2、决定作业程序(包括异常时的措施标准);3、分配作业;4、依据作业程序,实施作业者的新培训训练;5、命令、指示作业者,事前与之磋商; 6、促进设备、..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/2 9:43:09
绩效反馈的面谈内容:1、考核人员首先向被考核员工说明面谈的目的和程序。2、被考核员工对照最初制定的工作计划目标简要汇报上一阶段的工作。3、考核人员根据被考核员工绩效考核的结果作出分析。4、双方商讨被考核员..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/30 11:04:47
班组长日常工作的质量、成本、交货期和安全(QCDS)要项:1、现场实际作业计划是否明确合理。2、生产计划(工作计划)与实际困难。3、计划调整对人员、设备及其他方面的影响。4、人员出勤、异动的状况,员工的精神状态..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 11:02:07
ISO9000质量管理工作计划表(一)质量管理工作计划表
编号、日期、隶属部门、组名、负责质量工作、组人、人数、本月工作计划、实际成果
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/18 11:04:32
关于物业公司ISO9001质量管理体系各收费等级辅导计划展开参考。服务收费 :2000-3000元,工作时间:3-4人日,服务工作计划:第一次:走访,了解、收集基本资料,指定工作组人员,分派工作任务;异地:编写和提供手册..
服务业内审员培训 - admin - 2010/9/2 8:58:00
如何做好3C(CCC)认证准备工作?服务合同,申报界定产品范围,基础知识内训,产品认证实施细则,形成认证工作计划,产品送样,文件整理文件编写
3C咨询 - admin - 2010/9/1 14:41:42
业绩型目标管理的典型步骤(自上而下的目标管理)。1)总经理根据长期经营计划制定并公布公司的年度总目标;2)各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标;3)基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标;4)..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/30 10:55:10
目标管理是领导者的基本责任。八项管理原则之一“领导作用”。领导者的岗位核心价值必须包含两项“责任”:1)目标管理;2)为员工实现目标创造良好的工作条件。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/30 10:51:10
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