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也有不少中小企业,为骨干企业做配套,只做部分零部件或半成品,甚至于只做少数工序。这种满足顾客要求(如顾客提供图纸要求),不需要对产品的设计开发过程负责的企业,在进行GB/T19001质量管理体系认证时,设计、开..
企业管理 - admin - 2013/6/17 13:24:24
长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模..
其它 - admin - 2012/8/13 12:58:57
大企业与小企业相比,具有更大的市场影响力,更能在市场竞争中占有优势地位,因此把企业做大是很多企业的追求。衡量企业规模的常用指标有:企业的销售额、资产总额、从业人员数等。销售额反映企业的经营规模和市场地..
其它 - admin - 2012/7/27 14:35:39
中小企业具有产出规模小,资本和技术构成低、竞争力弱,受市场和外部冲击的影响大,数量多,分部广和经营灵活的特点。根据这些特点,中小企业在制定战略时应考虑以下战略: 1、小而专、小而精战略,这是根据中小企业..
其它 - admin - 2011/11/2 22:13:13
1、实事求是;一般来说创业要选准切入点,一是干什么,也就是说要从事何种行业;二是要采用什么样的规模和技术水平。 2、要适合自己的兴趣;创业要有热情,热情来自于兴趣。所以在创立企业前就应该高清自己创业的原因..
其它 - admin - 2011/11/2 22:12:53
目前从整体来看,我国中小企业发展存在三大矛盾: 第一是宏观管理部协调的矛盾;从第一个方面看,我国长期存在的中小企业宏观管理部协调部适应的问题不仅 没有解决,反而进一步强化了,强化的表现就是不同的管理部门..
其它 - admin - 2011/11/2 22:07:17
环境分析可以按如下程序逐步进行: 1、选择对本企业经营最具影响的环境分析 首先,卓有成效的环境分析需要选择符合本企业目的的要素。尤其对于中小企业来说,无的放矢地分析反而容易产生问题,甚至失去分析的意义。 ..
其它 - admin - 2011/10/26 17:45:32
对中小企业来说,进行企业环境分析时,怎样选择环境因素是关键。这是因为如果不分轻重而无条件地选择所有因素,虽然避免了情报的疏漏,但之后的大量分析工作是难以承受的,其结果往往导致半途而废。因此,选择环境因..
其它 - admin - 2011/10/26 17:45:00
长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制定相应的经营项目为目的的,同时,明确如何实施企业发展战略也是目的之一。 对于中小企业目标问题,必须研究企业理念和长期规划,这些都是长期计划的基础。也就是说,如何设..
其它 - admin - 2011/10/25 22:51:46
经营计划由于目的、对象、时间等不同,会有各种各样的形式。中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制定出一套对本公司最合理、最合适的计划是非常重要的。经营计划可以考虑包括两部分内容。一..
其它 - admin - 2011/10/22 17:49:28
小企业的质量管理。小企业通常在推行质量管理方面相对要慢一些。在许多其他方面的特点阻碍着小企业实施质量管理活动。这些特点包括:1、缺乏足够的市场势力,这会影响小企业邀请供应商参与质量活动的能力。2、没有认..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/6/22 15:17:53
适合中小企业的管理方法:1、谨慎用人。2、优秀销售。 3、理顺技术。4、妥善理财。了解资金通过银行运转所需要的手续费,合理规划资产组合,确保手续费合理支出;学会使用电子纳税系统;办公费用打包缴付;保证财务系..
其它 - admin - 2011/5/20 9:36:52
品管部经理兼任管理者代表的优缺点。许多中小企业在推行ISO9001质量管理体系时,任命品管部经理兼任管理者代表。从标准的要求来说,这不违反标准的要求。而且,品管部经理由于与产品质量直接接触,一方面比较容易接受..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/3/24 10:28:35
《中小企业如何解决产供销矛盾? 》内训课程大纲:1. 产供销矛盾是制造型企业的核心课题之一,1.1我们的工厂怎么啦?1.2产供销矛盾百态;2. 产供销矛盾的根源,2.1你真的认识你所在企业产供销矛盾的根源在哪里吗?2...
质量成本内训 - admin - 2011/2/28 15:13:10
企业分析中的收益与成长能力分析:根据销售额增长率判断成长能力高低:根据成长能力制订对策。在为中小企业作经营分析的时候,先大致地了解公司的实力比作细致的分析更为重要。总资本经营收益率反映收益能力:这种分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/24 10:35:36
企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
2008年6月14日上午在桐庐县社区学院的阶梯教室内正式举行了杭州北航企业管理服务有限公司桐庐服务中心的授牌仪式。结束后举办了第一期公开课,主题是《中小企业基础生产管理》。
公司业绩 - admin - 2010/8/9 11:10:56
目标管理的常见误区:1我们有年度计划,所以不需要再有什么目标管理;2我们是计件制的,没必要搞目标管理;3公司制度很多了,不需要什么目标管理;4小企业哪要搞什么目标管理;5目标管理是某部门的职责,老板只需要审..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:59:38
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