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生产战略竞争重点包括成本、产品质量和可靠性、交货速度、交货可靠性、对需求变化的应变能力和灵活性以及新产品开发速度。 1.成本,进行成本竞争的意义在于 1)在所提供产品质量和功能相同的情况下,能够保持较低成本..
其它 - admin - 2012/12/19 16:54:06
6S,强调质量是生产出来而并非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷,零库存进军,用最少量的投入实现最大产出,实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作..
其它 - admin - 2012/9/10 16:48:20
班组管理制度,做到工作有内容,考核有目标。2、不折不扣地完成车间下达的生产任务。齐心协力,争分夺秒,有效组织生产。即要讲产量,也要讲质量,还要讲降耗;即能完成利润指标,也要注意均衡生产。3、认真贯彻劳动..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 15:56:09
外部环境通过四种重要力量影响战略制定:合法的政治力量、经济力量、社会文化力量以及技术力量。这些力量可能是相关联的或相互依赖的。在这四种力量中,对商业组织来说,经济环境是最重要的。经济力量包括通货膨胀率..
其它 - admin - 2012/7/26 16:47:02
年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。年度综合计划的内容主要由:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,..
其它 - admin - 2012/7/10 14:33:02
因而,作为市场单位的切,一方面通过生产经营活动,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入,履行产生利润的社会职能;另一方面,企业的生产经营活动,表现为资源投入时..
其它 - admin - 2012/5/31 11:03:47
(2)成长期企业的财务状况。企业进入成长期后,随着销售的顺利增长,利润逐渐增加,现金流量增多,周转速度加快,资金运用效率提高。(3)成熟期企业的财务状况。企业进入成熟期后,生产、销售情况良好,现金周转快..
其它 - admin - 2012/5/25 16:41:31
2.大批竞争者开始退出市场。由于市场需求下滑,利润水平很低,一些企业开始实施转移战略,退出该行业。3.消费者的偏好和习惯已经转移,形成新的需求结构。但需要注意的是,在行业总体衰退的情况下,企业原有的部分细..
其它 - admin - 2012/5/21 16:14:50
2.合理投入,避免现金陷阱。在成熟增长缓慢的行业内为创造市场地位投入现金是冒风险的。3.注重长远利益。行业向成熟转化时发展缓慢,企业面临较大的利润压力,这是一个行业发展过程中的必然阶段。4.树立正确的质量观..
其它 - admin - 2012/5/21 16:09:08
2.竞争趋向成本和服务。在成熟行业中,产品在质量、性能等各方面已稳定,技术日益成熟,客户在知识和经验方面也日益丰富,已经购买或多次购买过,客户的注意力从决定是否购买产品转向在不同品牌之间进行选择。3.行业..
其它 - admin - 2012/5/21 16:03:28
(1)促使分销商和其他前向渠道减少利润。 (2)同前向渠道联盟或客户紧密合作,以寻找降低成本的双赢机会。 (3)转向更具经济性的分销战略,包括前向一体化。 (4)试图削减价值链体系中其他阶段的成本以弥补这里产..
其它 - admin - 2012/5/2 14:09:00
对每一种竞争力量来说,不同的战略群体处境不同,即各个战略群体之间往往存在利润上的差异。因为各个战略群体内部的竞争程度不同,各个群体所服务的主要客户群的增长率不一样。 最后,如果企业发现另一个战略群体的竞..
其它 - admin - 2012/5/2 13:31:15
ISO14000标准体系需要投入大量的人力、物力和财力,因此,尽管实施ISO14000可以给企业带来长期利润和无形资产增值等多方面回报,但在目前许多企业经营状况欠佳、效益差的情况下,短期内难以迅速推广实施,加上技术水..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2012/3/1 16:37:46
节约成本共享和一般基于市场那个的定价法存在以下不同。第一,成本共享法要求识别生产商品的全部成本。而在基于市场的定价中,买方对供应商的成本知之甚少或者根本一无所知。第二,利润是所采购商品生产性投资和供应..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:56:49
许多时候,供应商不愿意与采购商共享成本数据。在这种情况下,采购商就要采取另外一种分析方法逆向定价分析。卖方的成本构成影响价格,因为从长期来看,卖方的定价必须能够弥补生产过程中产生的所有可变成本、部分固..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:56:25
企业在生产经营过程中,运用产品、价格、渠道、促销等多种经营手段,努力实现满足消费者需求的目标,通过满足需求换取合理的利润。这种观念的产生,是有一定的条件的。从客观条件分析主要有以下几个方面: 1、市场供..
其它 - admin - 2011/11/16 23:59:40
1、从对象上看,投资项目管理的对象是投资行为得以实现的载体-项目,即一种单次性活动;而企业管理的对象是企业,即一种持续稳定的经济实体。 2、从目标上看,企业是以实现持续稳定的利润为目标,投资想项目在以具体..
其它 - admin - 2011/11/7 23:03:26
1、促使企业快速生产质优价廉的产品。在商品生产和交换的整体供应链中每个企业即是顾客,又是供应商。为了满足最终顾客的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场,以获得最大利润。 2、加..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:50
知识管理可以直接或间接影响整个组织绩效。当知识被用来开发可以创造收入与利润的创新产品,或当知识管理战略与企业战略结盟时,知识管理就会直接影响组织绩效。这种直接影响与收入或成本有关,并明确地与组织愿景和..
其它 - admin - 2011/9/16 18:17:24
了解国际化的动因 (1)开发新市场。扩张进入国外市场是为了增加收益、利润及为获得长期增长提供潜在的可能性。当企业所在的国内市场已经成熟,那么 进入国际市场就成了一项具有吸引力的选择。像思科、英特尔、索尼、..
其它 - admin - 2011/8/31 16:03:45
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