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毛总说,德生木业将以新标准宣贯为推动,从车间一线实施管理体系改善,将体系优化列为今年的企业内部管理工作重点。 沈老师结合企业的产品生产过程、员工组成、经营销售特点,围绕一线的生产经营活动,挑选重点讲解了..
公司业绩 - admin - 2017/2/16 13:36:20
按ISO9000系列标准建立的质量管理体系,其特点之一就是持续改进。按策划-实施-检查-处置:(即P-D-C-A)循环,使体系不断得到优化。ISO9000-2008标准质量管理体系基础和术语第0.2条中列出的八大质量管理原则中第6条即..
内审员提高培训 - admin - 2013/9/11 13:29:51
现场管理的基本内容包括: 1、现场实行定置管理,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。 2、加强工艺管理优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 17:06:32
现场管理的任务主要有: 1、全面完成生产计划规定的任务 2、消除生产现场的浪费现象 3、优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理 4、加强定额管理,降低物料和能源消耗 5、优化专业管理 6、组织均衡生产,实行标准化管..
其它 - admin - 2012/9/10 17:01:26
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
企业管理体系,该运营管理体系以企业战略为导向,从资源整合优化的角度,提高企业经营效益。首先,是以企业战略目标位导向。企业战略确定了企业在市场中竞争的方式以及要实现的经营目标,这些经营目标决定了企业生产..
其它 - admin - 2012/7/6 16:16:49
(2)局部领导战略,即创造或捍卫在某一特定细分市场中的优势地位。这种细分市场不但将保持稳定需求或缓慢下降,而且拥有结构特色能带来高收益。(3)收割战略,即实施有控制的撤出投资,从优势中获利。采用收割战略..
其它 - admin - 2012/5/21 16:18:23
(2)领导者增强自我革新意识。首先,企业领导者是企业人力资源的核心;其次,企业领导者承担着引领和优化企业人力资源的责任。 (3)建立市场化的薪酬导向制度。薪酬是企业用人留人的晴雨表,企业应制定具有竞争力..
其它 - admin - 2012/2/28 14:46:55
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。系统优化应遵循以下原则: 1、过程的输出如果找不到下一过程的接口则是多余的,要取消。必须以下一过程需求为导向优化过程的..
其它 - admin - 2011/12/7 23:32:53
在过程中所识别的岗位职责由很多,所以需要对岗位和职责进行整理。职责优化应遵循以下原则: 1、同类可合并为一条职责,有连带关系的活动可变成一条职责,同一处理对象可合并一条职责,先大后小原则。 2、管理人员的..
其它 - admin - 2011/12/6 22:58:51
组织简化过程应采用下列原则: 1、程序向要求简化,能用要求控制就不用程序,要求相原则提炼,能用原则控制就不用要求,要求相目标提升,能用目标控制的不用要求。 2、先简化在优化,将复杂的过程分解到最简单的活动..
其它 - admin - 2011/12/6 22:55:35
组织在生产过程中的效率优化应遵循以下原则: 1、对于管理过程,先优化信息,其次是方法,最后是设施。对与业务过程先优化信息,其次是设施,然后是技术和方法,最后是人,对于一次性过程,先考虑的是人,其次是方法..
其它 - admin - 2011/12/5 15:52:56
标准系统的结构经过优化之后,系统内部各要素之间彼此协调,系统与其他外部环境之间也保持适应的状态。这种状态我们叫做系统的稳定状态,系统只有处于稳定状态,才能正常地发挥其功能,产生系统效应。 但是,当外部环..
其它 - admin - 2011/10/28 17:31:55
标准系统是由大量标准所组成的,这些标准件存在着内在联系,它们在时间和空间上有着紧密的关系,这就是它们的结构。 标准系统结构包括了很多内容,如标准间的层次;标准的寿命;标准的数量;各类标准的比例及标准间相..
其它 - admin - 2011/10/28 17:31:37
在标准化活动中,始终贯穿着最优的目的。最有原理就是按照特定的目标,在一定条件下不断调整各种要求和目标,使所要进行标准化的对象达到最好的效果。标准制定和修订的发展过程就是最典型的最优化过程。一项标准在刚..
其它 - admin - 2011/10/27 22:27:30
供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进,并为工业商奖励、供应商优化提供依据。现供应商考核的主要内容有以下几点 一、供应商绩效..
其它 - admin - 2011/10/8 20:03:27
怎样缩短生产关键线路一、时间优化;时间优化的具体措施有以下三种 1、利用时间,从非关键路线上抽调部分人力、物力道关键路线,缩短关键线路的延续时间。 2、分解作业,增加作业之间平行交叉程度。 3、在可能的情况..
其它 - admin - 2011/7/27 17:58:56
什么是企业供应链管理?供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/16 10:17:24
做好企业流程优化的三大要素:1、建立流程框架。构建流程框架本身是一个理清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化,形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是既能体现流程体系的完..
流程优化 - admin - 2011/5/13 17:01:10
流程优化的四大手法。手法1:取消(E);目标:取消不必要的过程或步骤:不能取消吗?实例:检查或审批的省略等,意味着授权更充分。手法2:合并(C)
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/21 13:21:34
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