在可持续发展的企业文化建设实践中，应该采取合理文化建设的步骤，扎扎实实地进行企业文化建设。
首先应选择价值保证。由于企业价值观是整个企业文化的核心和灵魂，因此选择正确的企业价值观是塑造企业文化的首要战略问题。
其次要强化员工认同。一旦选择和建立企业价值观和企业模式之后，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入人心，具体做法包括：一是充分利用一切宣传工具和手段。二是树立英雄人物。三是培训教育。
第三是提炼定格。在经过员工初步认同时间之后，应当将反馈回来的意见加以剖析和评价，详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，必要时刻吸收有关专家和员工的合理化意见。
第四是巩固落实。一是必要的制度保障。在企业文化演变为全体员工的习惯行为之前，要使每一位成员都能自觉主动地按照企业价值观和企业精神的标准去行事，几乎是不可能的。
最后是丰富发展。任何一种企业文化都是特定历史的产物，当企业的内外条件发生变化时，不失时机地调整、更新、丰富和发展企业文化的内容和形式总会经常地摆上议事日程。
