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流程优化过程中组织变革的主线:杭州北航发现流程优化中组织变革的主线是;第一:发展赞助人必须获得领导层的支持、变革团队建设;第二:识别利益关系,分析变革的准备程度;第三:组织体系调整;第四:组织/职位重..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 10:08:12
流程优化中组织的调整要素:流程优化过程中可能涉及组织系统的调整。需要分析现有组织的特性和能力,确定为了满足变革需要,组织在哪些方面需要保持一致,哪些方面则需要进行调整。主要要对以下三个方面的要素进行考..
流程优化 - adiliya - 2011/1/12 9:26:21
流程优化中研发问题主要集中点:杭州北航针对以上组织运营问题进行分析,可以通过重要、紧急等多个要素分离出核心问题,每一个组织其自身发展的阶段、团队的能力、外部市场环境都成为判断紧急性或是重要性的子要素。..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 10:02:16
短期经营计划的构成要素: 为了实现短期的经营目标,首先就要先制订短期经营计划。短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中期计划、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 14:00:58
流程优化需要投入的要素: 时间投入:每个流程与环节的周期时间、等待时间、工作处理时间。 资金投入:人员数量级别、场地、积压和失去业务的损失、办公费用、管理费用等等。这些因素都应设法换算成现金单位计量。
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 8:46:17
企业生产经营计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。它包括生产组织中的业务计划、生产量计划、原材料,零件供给计划、制造成本计划、合理化计划、提高生产力计划、要素计划、设备计划。它们又可以细..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 15:57:15
企业短期经营计划的构成要素:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 10:14:05
成本分析的内容:1、企业总成本水平的分析;2、各战略经营领域的成本分析;3、主要产品单位成本分析;4、成本的形成过程分析;把企业实际总成本和计划成本,以及同行业的先进成本水平做比较,然后再对构成总成本的各..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/25 13:55:09
流程优化与质量管理的关系:1、两者都是将客户作为关注的焦点,以客户为核心配置组织的运行体系。2、两者都致力于提高组织的运行效率和经济效益,把跨职能的流程作为分析的关键要素,并都制定有严格的绩效测量和评估..
流程优化 - adiliya - 2010/11/15 14:19:27
一般流程要素中的流程特点:1、目标性。每一个流程都需有明确的目标,每一个局部流程(子流程)的目标是价值链(端到端的流程)总目标(一般情况下这个目标属于客户价值的组成部分)的一个分解的子目标;2、内在性 3、整体..
流程优化 - admin - 2010/11/8 14:33:45
班组管理企业中流水生产线的特点:1、作业分工程度高,工序衔接紧密;2、生产要素高度集中且有序配置;3、生产要素成节拍性流动;4、不良成批发生,品质确保难度大;5、生产能力大,交货期容易确定。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/5 11:07:35
社会责任管理体系SA8000标准是由9个要素组成:1、童工:公司不应使用或者支持使用童工,应与其他人员或利益团体采取必要的措施确保儿童和应受当地义务教育的青少年教育。2、强迫性劳动3、健康与安全4.、组织工会的自..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/7 12:20:22
产品投产后的成本控制。产品投产后的成本控制包括产品使用成本和质量成本控制等。企业产品的生产过程,是产品生产过程,也是各种生产要素的耗费和产品成本的形成过程。产品实体形成的过程常被看作是成本控制的重点。..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/29 9:42:01
公司的关键要素确定之后形成KIP需要明确哪些问题?1、每个关键成功要素所包含的内容有哪些?2、怎么才算是实现了关键成功要素,也就是说每个关键成功要素实现的标准是什么?3、每个关键成功要素实现的关键措施和手段..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/16 13:49:22
KPI(关键绩效指标)的提取步骤。第一战略目标的分解。第二对企业的关键成功要素进行分解,形成KPI(关键绩效指标)要素。第三对KPI要素进行进一步的分解,形成企业级的KPI。第四将企业的KPI进一步分解细化为部门的K..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/16 13:42:17
制定员工绩效计划的要素。1、被评估者信息。2、评估者信息。3、关键职责(是设定绩效计划及评估内容的基本依据,提供查阅、调整绩效计划及评估内容的基本参考信息)。4、计划内容(包括KPI与工作目标完成效果评价两大..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 11:03:19
班组长对下属实施正确的考核。班组长对下属要正确的实施考核,必须遵循以下三个方面。1、对被考核的下属仔细的加以观察。2、理解考核表,并收集下属行为(事实)资料。以作为依据。3、不要以某特定的评分要素的评定结..
班组长内训 - admin - 2010/9/6 9:31:41
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