设计和实施绩效管理系统者,应该考虑和回答的问题是:
1、怎样判断什么样的工具和程序对组织来说是最好的?
2、怎样决定由谁来进行评估、使用什么样的表格、采用什么样的程序?
3、提供了什么样的有关绩效管理的培训?
4、采取了什么方法提高员工的工作满意度?
5、怎样改善组织中的信息流的质量和数量?
6、工作中的不满意度是怎样被识别并且使问题得以解决的?
7、员工的绩效信息如何被保密?
8、怎样将员工的绩效结果与提高报酬、发放奖金以及其他形式的报酬联系起来?
9、工作绩效评估如何与晋升、降职、岗位轮换、裁员、解雇等人事决策联系起来?