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年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。年度综合计划的内容主要由:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,..
其它 - admin - 2012/7/10 14:33:02
1.计划是首要的管理职能。计划是什么?计划首先是一种管理职能,而且是最基本的职能。2.计划是经营与管理之间的中介。以计划为管理工作的起点还有一个原因,即它是把经营与管理联系起来的结合点。企业管理是经营管理..
其它 - admin - 2012/7/10 11:27:58
1.经营计划的功利性。企业是一个盈利组织,企业战略的重心,就是如何在激烈的市场竞争中更好的实现微观效益。2.经营计划的系统性。经营计划不是一个单项计划,也不是某一类计划,而是企业经营管理各项工作计划的整合..
其它 - admin - 2012/7/10 11:15:29
企业管理体系,该运营管理体系以企业战略为导向,从资源整合优化的角度,提高企业经营效益。首先,是以企业战略目标位导向。企业战略确定了企业在市场中竞争的方式以及要实现的经营目标,这些经营目标决定了企业生产..
其它 - admin - 2012/7/6 16:16:49
企业管理是为了提高生产经营效益而进行的管理,是以计划机制替代价格机制的产物。(2)生产经营活动的特点企业生产经营活动的根本任务,是提高有计划的分工协作提高资源配置效率,更好满足企业利益相关者的要求。为此..
其它 - admin - 2012/7/6 14:50:06
1.竞争对手的目标对竞争对手目标的了解包括对公司级的、经营单位级的,甚至是职能部门以及个别经理目标的了解。2.竞争对手的战略这一分析在于了解竞争对手政治做什么,正在哪些领域开展业务,竞争对手是如何开展竞争..
其它 - admin - 2012/6/8 16:50:38
一方面计算革新为企业创造了机遇。表现在:第一,新技术的出现使得社会和新兴行业产品的需求,从而使得企业可以开辟新的市场和新的经营范围;第二,技术进步可能使得企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺过程或新..
其它 - admin - 2012/6/8 16:43:33
(1)改进资源整合这包括含人、才、物、技术、信息等方面的整合,包括资源获取与资源利用两个方面。 ( 2 ) 节约交易成本企业资源是企业利益相关者的资源,如何把资源从不同利益相关者手中集中起来,按照企业管理者的..
其它 - admin - 2012/6/6 10:32:46
(1)经营管理权企业作为一个有计划的生产经营组织,依靠具有权威的指挥中心来安排和组织活动。谁在企业中指挥生产经营,是企业经营管理首先要解决的问题。交易费用理论为此提供了解释。(2)经营管理职能把经营管理..
其它 - admin - 2012/6/6 9:58:52
(1)经营经营行为虽然形态各异,但都是为了实现微观效益。微观效益的特点在于:每个行为主体的自身收益最大化。(2)企业经营企业经营的特点,是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益。其原因在于两个方面..
其它 - admin - 2012/6/6 9:52:19
首先是经营者与投资者之间的能力不对称。投资者之所以需要经营者,是因为企业经营管理活动需要内行加以具体的及时的处理。这两方面综合作用的结果,是使具有经营管理能力的人处于最了解经营管理情况的地位,因而在企..
其它 - admin - 2012/6/5 15:53:55
在简单的旧式企业中,投资者自身就是经营者,以业主的方式指挥工人劳动。早期简单的生产要求和有限的规模,使业主具备管理企业所有资源的能力。但随着市场竞争的加剧、企业的分化和重组以及分工协作程度的提高,经营..
其它 - admin - 2012/6/5 15:50:16
投资者与劳动者之间的契约关系,是围绕剩余权益配置形成的劳动契约关系。即投资者以承担经营风险的方式,作为企业的所有者,雇佣劳动者进行生产活动。在此契约基础上产生了企业对于员工劳动能力的支配权。在实际生活..
其它 - admin - 2012/6/5 15:44:09
如何对待市场风险,是现代社会每个人都要处理的问题,更是生产经营活动必须处理的问题。对此有两种不同的态度:一是承担风险获取超出一般收益的风险收益;二是回避风险获取社会一般收益。两种不同的态度产生了人们之..
其它 - admin - 2012/6/5 15:42:58
因而,作为市场单位的切,一方面通过生产经营活动,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入,履行产生利润的社会职能;另一方面,企业的生产经营活动,表现为资源投入时..
其它 - admin - 2012/5/31 11:03:47
1.信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速防御的能力。2.信息化使企业大大降低了间接费用和流动资本。3.信息化使企业与顾客的交易更加直接,从而向顾客提供更高的服务水平。4.随着信息基础设施的进一步完善,..
其它 - admin - 2012/5/29 15:40:17
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
(2)自行设计和生产核心产品。(3)谨慎处理某些经营不善的业务。(4)加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。(5)在现有核心技术或技能融合模式基础上,利用全面质量管理或小决策不断对其进行改良与改进。
其它 - admin - 2012/5/11 15:07:44
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