玛氏中国供应商的评估要点：
1）评估周期。每月评估一次，没半年现场评估一次，现场评审每次通常需要两三天。
2）评估内容。选择供应商的内容就是评估供应商的内容。在审核表的具体设计上可以分为开放式问题与封闭式问题两种。
3）评估方式。自查与抽查相结合。先让供应商自行评估，再由玛氏对供应商进行评估，然后召开会议当面沟通评估结果。
4）评估之前。现场评审时会提前一周提供审核表给供应商，与供应商充分沟通以帮助熟悉评估标准；同时要求供应商进行一次完整的自我评审。
5）评估之中。召开初始会议后，即坟头同步进行现场生产审查、记录审阅、文件查询、管理层沟通等，每天都要召开结束会议。评估全部结束时，将玛氏现场评审的结果与之前供应商自我评审的结果相对比，如果出现较大偏差，要么说明对评估标准的理解有出入，要么说明供应商自视过高。理解有误则对标准进行再沟通；自视过高则根据客观事实进行对证，引导其正视问题，并现场提出问题与建议，填写“纠正与预防通知书”。
6）评估之后。两周之内，要求供应商书面回复现场评审时提出的“纠正与预防通知书”里面的纠正与预防措施。之后每个月提交书面的进度报告，直到问题彻底解决。有必要时中途再次进行现场跟进并确认。
7）评估结论。根据评估结果，并按权重统计分数之后，最终评定供应商的等级。
8）公布结果。将每个阶段的评估结果在公司内部共享，同时也可以分享给所有同类型的供应商。
