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质量信息管理和质量改进制度1.目的 为了识别、收集和分析各方面质量信息,为质量管理体系的持续改进寻找契机,做好质量管理体系的分析和评审、项目策划实施情况的总结和分析、对发现的问题或隐患采取有效的纠正措施和..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/7/11 13:09:01
质量信息管理和质量管理改进制度第一条 目的(一)通过对质量信息的收集和分析,确定改进的目标,制定并实施质量改进措施,提高质量管理水平。第二条 范围(二)施工企业的质量管理改进活动应包括:质量方针和目标的..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/30 16:34:06
质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。 这可以从以下几个方面来理解: 第一,质量管理是通过制定质量方针和质量目标,并未实现规定的质量目标进行质量策划,实施质量控制和质量保证,开..
其它 - admin - 2012/11/22 14:17:29
1)在供应链中持续不断的改进 a)质量改进 b)生产力改进 c)成本的降低. 2)强调缺点的预防 a)SPC的应用 b)防错措施. 3)减少变差和浪费 a)确保存货周转及最低库存量 b)质量成本 c)非质量的额外成本(待线时间..
其它 - admin - 2012/8/6 13:47:43
工作结果和工作行为时绩效的两个重要组成部分。由此,绩效评价指标也可以分为结果导向的指标与过程导向的指标。 1、结果导向指标;结果导向指标可以分为四类:质量指标、数量指标、成本指标和时间指标。质量指标是衡..
其它 - admin - 2011/12/14 18:09:23
P:发现质量问题,确定质量改进课题,围绕该课题制订质量改进方案和计划。 D:按照计划在生产现场落实质量改进方案。 C:在落实过程中进行检查,确认改进方案的效果。 A:对检查的结果进行处理,效果好的方案进行巩固..
其它 - admin - 2011/12/1 17:22:44
质量改进的八个步骤 1、现状调查;一个企业或一个部门有很多问题,但并不是所有单位问题都是关键的。现状调查就是要抓住关键的少数问题,即抓主要矛盾。 2、原因分析;通过现状调查,找出住要矛盾,然后进行详细的问..
其它 - admin - 2011/8/3 16:34:16
spc方法 与其他基本的质量改进工具一样,控制图是比较容易使用的。控制图主要有三项用途:(1)确定统计控制状态;(2)监视过程并在过程失控时发出信号;(3)确定过程能力。下面归纳了建立和汗死用控制图6个步骤。..
其它 - admin - 2011/7/18 18:02:47
质量管理的七大统计方法:1、排列法。将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。2、层别法。把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理,以便进行比较分析的一种方法。 3、因果..
质量成本内训 - admin - 2011/5/13 17:05:02
物业环境管理部职能:下设岗位:环境管理部经理、保洁主管、绿化主管、保洁专员、绿化专员;部门职能描述:提供辖区内清洁卫生以及环境绿化等方面的服务;职能分解描述:1.清洁卫生;2.环境绿化;3.质量改进;4.内..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/18 9:26:41
大型企业ISO 9000质量管理部组织结构。在大型企业,必须由很多职位来恰当地完成质量管理各项工作。第一级质量管理部经理。第二级质量工程主管,质量信息设备主管,工序控制工程主管,制程质量管理主管,质量控制主管..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/20 16:19:38
质量管理部经理的工作职责细分:一、质量管理制度建设 二、质量管理体系建设与推进 三、推进质量体系认证工作 四、质量检验 五、质量控制 六、质量分析与质量改进 七、其他相关职责:1、安排人员对生产过程中的质量..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/15 8:45:25
质量管理部主管/经理的主要工作职责:一、质量管理制度建设二、ISO9001质量管理体系建设与推进三、推进ISO9001质量管理体系认证工作四、质量检验五、质量控制六、质量分析与质量改进七、其他相关职责
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/15 8:45:14
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