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卓越绩效管理的作用是什么? 在危机四伏、瞬息万变的环境之中,何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天,何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的企业病面前,何以才能增强抵抗力、提高免疫..
其它 - admin - 2012/8/10 14:39:16
1.树立危机意识。2.建立强有力的领导联盟。3.制定愿景和战略。4.沟通变革愿景。5.广泛的授权。6.夺取短期胜利。7.巩固已有成果,深化变革。8.将变革成果融入文化。
其它 - admin - 2012/5/31 10:37:45
企业危机管理的基本原则 1.制度化原则 危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是难以完全预测的。这种突发事件往往在很短时间内对企业或品牌会产生恶劣影响。因此,企业内部应该有制度化、系统化的有关..
其它 - admin - 2011/7/12 22:11:53
企业危机管理的内涵 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有: 1..
其它 - admin - 2011/7/12 22:11:18
当下最流行的管理词汇 目标管理 (Management by Objectives, MBO),现在这个缩写也常用于代称管理层收购(Management Buy Out) 标杆瞄准(Benchmarking) 开明管理(Open Management) 宽容管理(Allowance Man..
其它 - admin - 2011/7/11 23:45:35
班组长突发事件的处理原则:班组长在遇到突发事件时,必须在头脑理智冷静的基础上,迅速着手调查清楚引发事件的真正原因,据以做出妥善解决危机的方案。引发突发事件是极其复杂的。它不但有直接、现实的各种原因,也..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/25 16:35:30
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:51:20
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 15:50:47
企业管理者不应出现零解雇观念:如果一个企业从不解雇员工,那么就会无法激发出员工的紧迫感,也很难让他们时时刻刻想自己挑战,如果雇员不能发挥最大的才能,企业是不可能达到卓越的水平,也不可能取得最大的利润的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 8:50:51
学习型班组创建的实例:内部隐患。一是缺乏忧患意识。二是激励机制有待完善。采取措施:1、内学外交树立不进则退的忧患意识;2、保岗升值建立能上能下的竞争机制;3、各站所长成立创新的拓展组织。通过这种敞开心扉式..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 10:58:41
由亏损到扩大盈利的组织变革实例:组织面临着前所未有的信用和市场危机。许多组织步履维艰,有的是现金不足,有的是销售额急剧下降,有的甚至连近期的前景都难以预测。但是,从以上实例中可以看出,一家陷人困境的组..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 9:17:22
有效管理时间的重要性/紧迫性坐标网络:究竟是什么占据了我们的时间?这是一个经常令人困惑的问题。理论学家将其按重要和紧急度划分为四个象限:象限一紧迫而且重要;象限二重要但不紧迫;象限三紧迫但不重要;象限四..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 16:15:18
质量文化的五个阶段:静止阶段:组织对质量或与质量有关的活动为表示出兴趣。组织管理者觉得组织发展的不错,没有感受到来自外部的威胁。警觉阶段:组织管理者对一些现象产生了警觉。成长阶段:当危机来临,就得采取..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/26 13:27:59
我国应对社会责任管理体系SA8000标准的对策:一、坚决反对把贸易与劳动标准挂钩。二、积极改善国内劳工条件1、加强国内职业安全卫生管理2、加强对SA8000的研究力度,是企业树立危机意识,自觉提高劳工标准。三、结合..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/7 12:16:53
班组长如何帮助下属度过三次危机。1、下属的第一次危机:职场上的相互关怀是帮助下属度过第一次危机的最佳对策。2、下属的第二次危机:实时的进行工作指导是帮助下属度过第二次危机的最佳对策。3、下属的第三次危机:..
班组长内训 - admin - 2010/9/3 14:30:41
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