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组织(企业)的质量和环境管理是一个组织全员参与的系统工程,组织员工的意见和建议也将在管理评审中得到充分反映和评价。从不断对企业执行制度和程序记录进行分析、在总结和评价中,如发现某处管理有不够适宜、不够..
内审员提高培训 - admin - 2014/2/25 14:26:31
全员参与反过来促进员工理解其重要性 1.全员参与让员工获得利益。全员参考管理与改进,不仅是指参与质量管理,而且涉及参与组织管理的方方面面。就质量方面来讲,员工参与质量管理,关心产品质量,可以大大降低质量损..
员工评价模式培训 - admin - 2013/1/4 15:12:49
质量管理的基本原理是对生产全过程的控制,而全过程的质量活动都是通过不同岗位的责任者实施和完成的。 因此,任何一个岗位的责任者对产品质量都有直接或间接的影响。产品质量人人有责,全面质量管理要求人人关心质量..
内审员培训 - admin - 2012/11/23 15:19:38
组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取满足顾客的期望。2.领导作用最高领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持员工充分参与实现组织目标的内部环境3.全员参与各..
其它 - admin - 2012/8/28 16:23:33
企业成本控制原则 1、全员参与原则 从领导到员工都要认识到成本控制的重要性,了解成本控制所带来的益处,充分调动全体员工控制成本的积极性。 2、经济原则 要能够及时纠正偏差,降低成本,具有实用性。 3、因地制宜..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/5 23:24:42
成本控制原则:1、经济原则,经济原则要求能降低成本,纠正偏差,具有实用性。经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划和出现的始料未及的情况,控制系统仍能发挥作用。2、因地制宜原则,不完全照搬..
质量成本内训 - admin - 2011/5/16 15:21:40
人力资源开发策略以人为本—多种多样的精神激励体制:1)职务升迁;2)实行动态员工转换制度;3)以员工的名字命名小的发明;4)开展群众性的合理化建议活动,实行全员参与管理;5)设立荣誉奖励
中层骨干职责内训 - admin - 2011/3/31 11:03:28
一般生产型企业总经理的岗位职责。绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程,企业除了对基层员工的考核外,还应包括对企业管理层的考核,尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标,制定..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/14 8:39:22
业进行全面质量管理的主要工作内容包括以下几个方面。一、通过树立质量意识,为使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想,必须不断对员工实施培训,努力营造持续改进的文化,塑造不断学习、改进与提高企..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/5 9:49:27
班组品质管理的原则:1、全员参与 2、加强品质意识 3、加强日常管理 4、要有毅力 5、要有创造力 6、要有计划性 7、加强问题意识 8、自主管理 9、自主检查 10、教育及训练
班组长内训 - admin - 2010/10/29 10:31:58
建筑企业目标管理的特点,它的目标管理有以下特点:1)系统性,建筑企业除了有企业总目标,还有各层次、各部门、各环节的分目标。如项目部的经营目标、2)群众性,目标管理强调全员参与,用目标进行自我控制、3)协作..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/6 9:08:44
目标设定过程中的沟通方法。目标设定需要领导和员工共同认可,常见的沟通方法有:1面谈。最佳方法,体现尊重和全员参与,面对面讨论目标、指标,讨论可行性、条件和困难,结果易被员工接受;2间接会谈。颁发总目标及有..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:05:45
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