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生产战略的模式 (1)采购向战略性获取资源的转变。供应商对许多组织来说,多扮演着至关重要的角色。如个人电脑制造商的采购商品一般占营业收入的80%-85%,这个比率在消费性电子产品制造商中为70%-85%,,在制药公司..
其它 - admin - 2011/8/31 16:06:46
供应商协同 通过需求协同,更好地使客户得到整个分销渠道的库存和协调状况。另外,通过供应商系统,可以更好地与供应商实现交货计划、采购订单及预测等方面信息的协同,从而可以保证从客户端一直到联想内部的系统及供..
其它 - admin - 2011/7/26 22:55:12
采购过程中应该保证采购信息的完整准确 ISO9001标准第7.4.2要求公司控制采购信息,以保证采购信息所表达的采购要求是充分与适宜的。充分,可以理解为信息量充足,考虑周密;适宜可以理解为这些信息双方理解无误,传达..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/22 17:55:58
公司如何控制采购行为 标准ISO9001要求公司控制采购过程。在7.4.1条款中,标准要求公司说明采购要求:从哪里采购。 并不是所有的物资采购都是标准要求控制的范围之内的,如搞卫生的拖把。公司应该能够识别出那些对订..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/22 17:55:33
生产跟单员的工作内容之原料订购跟单 生产跟单员的工作内容 主要有:原料订购跟单、生产进度跟单、产品包装跟单、产品质量跟单、外包加工跟单、货物运输跟单及客户接待与管理 1.原料跟单 制作订单 (1)接受从采购部..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:41:25
供应链管理的目标和目的 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物..
质量成本内训 - admin - 2011/7/11 23:44:41
企业采购部门的职责1、结合公司实际情况,制定相应的管理制度,设计合理的采购流程,做到程序化、规范化、标准化。2、针对供应商制定完善的评审制度,坚持货比三家的原则,选择性价比较高的供应商,保证公司在采购价..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:15:41
采购员需具备哪些能力1、敏锐的市场意识,要善于收集行业的市场信息。2、要有成本意识与价值分析能力。3、要有良好的表达能力、良好的人际沟通能力与协调能力。4、要有一定的学习能力,熟悉所经办的产品知识。5、要有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:14:59
企业如何有效控制采购成本1、建立完善的供应商评审制度,选择适合自己公司发展的供应商。2、加强采购人员的培训,提升他们的沟通能力及谈判技巧。3、建立本企业的采购信誉,提高市场竞争力。4、完善采购部门的规章制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:14:21
施工机具管理控制程序1.目的 通过对施工机具设备的购置、管理过程进行控制,确保施工机具设备满足工程质量和保证施工机具能力的要求。2.适用范围 适用于公司工程部、项目部的施工机具设备管理。3.职责 3.1工程部负责..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/6 20:11:00
采购部门在哪些方面对公司的质量作出贡献?外购零件和服务的质量以及交付的及时性是非常重要的。采购部门可以通过如下方面对公司的质量作出贡献:1、选择具有质量意识的供应商。2、确保采购订单明确规定了设计和工程..
传统制造业内审员培训 - admin - 2011/6/13 16:37:15
订货成本包括哪些内容?订货成本由订货次数决定,每次订货量越大,则订货成本相对越低。订货成本包括:一、请购手续成本。包括请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。二、采购成本。包括估价..
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/13 9:04:50
采购的核心价值包括哪几个方面?从传统采购发展到战略采购时,采购的核心价值也发生了革命性的变化。采购不再追求单一的价值实现。具体包括以下六个方面:一、影响成本结构。物料成本占成本的比重往往最大,在降低成..
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/10 17:10:00
传统采购的四大误区。采购发展的历程,就是从传统采购逐步走向战略采购。传统采购存在四大误区:一、采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判的技巧。二、采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿。三、采购管理..
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/10 13:08:39
采购谈判准备时要考虑的问题?单独采购谈判准备时,要清楚如下几个问题:1、我们应当问对方什么问题?2、对方可能问我们什么问题?3、我们应如何回答这些问题?4、我们的初始立场是什么?5、我们有足够的事实根据来支..
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/10 11:29:29
招标采购的优点主要有四个方面:1、规范采购行为。招标采购的基本原则强调“公正、公平与公开”,同时招标采购有一整套严谨的流程,是由跨部门小组共同参与共同决策的一个过程。2、降低采购价格。
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/26 8:45:08
降低材料成本的三种对策。材料成本取决于材料的种类或特性,材料的用量以及价格。降低材料成本通常有以下三种对策:1、采用新材料。2、降低材料用量。3、降低材料价格。降低价格主要取决于规模效应,当然也需要熟练的..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/25 8:53:06
为什么要建立价格信息体系?凡是将采购成本控制的很好的企业,都有一个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系,既能确保降低成本的效果,又能提高降低成本的效率。具体来讲有以下三个好处:1、有助于找准降..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/24 14:48:54
采购环节物流成本控制的有效途径:1、统进分销,连锁经营模式,采用统进分销,连锁经营模式,实现集约经营,是现代物流企业的理性选择。(1)统一进货。即全部物资统一由总公司资源部负责采购,以大批量进货来获取较..
质量成本内训 - admin - 2011/5/13 11:24:44
采购成本的实效管理方法:1、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作(1)建立严格的采购制度。(2)建立供应商档案和准入制度。(3)建立价格档案和价格评价体系。(4)建立材料的标准采购价格,对采购人员..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/10 16:10:53
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