组织分析略易于环境评价，其区别在于将眼光从外部环境转移到组织内的环境上。战略家根据组织分析的结论画出企业战略优势剖析图来显示企业的强项与弱项。
跨国经营公司应能确认它在特定国家和市场上可胜过竞争对手的竞争优势，并在战略实施中对对之加以利用。
跨国经营公司战略经营单位层次的组织分析主要应考虑以下问题： （1）辨别和评价每个经营单位的相对实力与弱点； （2）评估每个战略经营单位的市场竞争地位； （3）评估目前的经营层和职能层的战略运转绩效及其原因； （4）识别跨国公司及其战略经营单位各自的特殊战略性问题。
