紧缩型战略与发展和稳定型战略不同，其基本特点如下：
（1）对企业现有的产品和市场领域采取收缩、调整和撤退的措施，比如放弃某些市场和某些产品线系列，甚至完全退出目前的经营领域。
（2）逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平。
（3）紧缩型战略目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值。为此，在资源的运用上，采取严格控制和尽量消减各项费用支出、只投入最低限度的经营资源方针和措施。
（4）紧缩型战略具有过渡的性质。一般来说，企业只是短期内奉行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力，集中资源，然后转而采取其他战略。
