你属于哪一类型的生产主管
生产主管一般可以分为八类，具体如下：
（1）唯命是从型
这种生产主管唯上级的命令是从，上计算或什么就是什么，自己从不动脑子，即使上级错了也跟着错，表面看起来好像很听领导的话，实际上是缺乏和领导风风雨雨同舟的信念。唯命是从型的生产主管，时间长了会被下属瞧不起，他们会认为生产主管什么逐渐都没有，遇到问题与其请示生产主管，还不如直接问生产主管的上级，反正生产主管也不知道，一来二去，这样的生产主管就成了摆设。
（2）应急救火型
这种生产主管专门替捅娄子、出问题的人补漏灭火，能解决紧急问题，会当消防队长，但对工作缺乏系统、通盘的考虑。
（3）埋头苦干型
这种生产主管只知道自己工作出色就行，脚踏实地、埋头苦干，却很少去有效管理别人。这样的人可以当个劳动模范，但并不是一个合格的生产主管，因为他不敢管理其他人，也不会管理。从劳动模范转变成合格的生产主管，要有个过程。
（4）事必躬亲型
这种生产主管所有的事情都亲自去做，讨厌授权，事必躬亲，不会将成就与部属分享。这种人虽然自己很劳累，但工作却未必做得很好。作为生产主管，一定要知道；“管理就是让他人完成任务的艺术”如果你是事必躬亲型的生产主管，那么即便你是诸葛亮，也会疲惫不堪。
（5）袖手旁观型
这种生产主管平时不闻不问，出了问题，认为与自己没有关系，不但冷眼旁观，隔岸观火，在旁边看消化，还冷嘲热讽。
（6）圆滑对策型
这种生产主管很圆滑，不管他做错了什么，总有千百条理由为自己辩解，什么坏事都找不到他头上，但好事却都落不下，总有他的份。
（7）空谈理论型
这种生产主管说起话来滔滔不绝，说起理论来一套一套，做起工作来却一无是处。
（8）外壳医生型
这种生产主管进行管理的时候就如外壳医生一样，管理得有条有理，而且能抓住重点。这种生产主管才是最好的领导型生产主管。
