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2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
在目标管理非常普遍的现代企业管理中,班组层面的目标管理是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为它为数众多,涉及的是庞大的执行群体。 通过责任目标的细化,可以增强员工的自我管理意识,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:39:14
管理职能和责任影响内部环境。与责任相比,管理职能是更加概括的责任,是管理行为的特定种类。管理职能包括计划、决策、组织、安置职工、沟通、激励、领导和控制。也必须对管理价值观和能力进行评估。尽管在决策的时..
其它 - admin - 2012/7/25 15:40:17
影响管理体系战略制定主要的内部变量是:公司的结构、文化和资源。公司的结构可以用下面的术语来解释;(1)沟通过程;(2)工作流程;(3)权威和责任关系。尽管对组织结构的界定是各种各样的,但是现在只有某几个类..
其它 - admin - 2012/7/25 15:10:35
执行是管理中常见的词语,可以从以下几个方面来理解:首先,执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进,以及责任的具体落实。其..
其它 - admin - 2012/6/26 15:16:59
(1)最高管理层的公开承诺和支持; (2)制定明确、切实可行的目标标准和流程; (3)制定正式的章程和工作内容的描述; (4)合理地分配权责,明确责任人并获得责任人的认可; (5)选择、发展最佳风险管理人选; ..
其它 - admin - 2012/4/17 16:55:29
(2)建立内控报告制度。(3)建立内控责任制度。(4)建立内控审计制度。(5)建立内控考核评价制度。(6)建立重大风险预警制度。(7)建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。(8)建立重要岗位权力制..
其它 - admin - 2012/4/11 16:15:40
保障劳工权利方面有诸多问题,中国企业保障劳工权利的整体意识淡薄、行为被动,外部没有形成保障劳工权利的良好氛围。社会责任运动正在全球范围内继续发展,并将对我国劳动密集型行业产生深远的影响。
其它 - admin - 2012/3/2 15:30:21
SA8000标准及其他社会责任标准正是用来解决以上问题的。如果国外顾客要求其供应商遵守特定的社会责任标准,并实施严格的审核,那么我国的相关企业不得不按照相关标准改善劳工环境,以获得认证或认可。
其它 - admin - 2012/3/2 15:25:20
(2)领导者增强自我革新意识。首先,企业领导者是企业人力资源的核心;其次,企业领导者承担着引领和优化企业人力资源的责任。 (3)建立市场化的薪酬导向制度。薪酬是企业用人留人的晴雨表,企业应制定具有竞争力..
其它 - admin - 2012/2/28 14:46:55
1.战略计划是高层管理者指挥的依据 高层管理者在制定战略计划后,还要根据战略计划进行指挥,分配任务,然后根据任务确定下层管理者的权力和责任,要促使企业中的全体人员的活动方向趋向于一致而形成一种实施战略所需..
其它 - admin - 2012/2/9 18:49:23
实施全面质量管理应遵循以下原则 一、领导重视并参与原则。企业领导应对企业的产品质量负完全责任,因此,质量决策和质量管理应是企业领导的重要职责。大量实践证明,开展全面质量管理,企业领导首先必须在思想上重视..
其它 - admin - 2011/11/3 23:44:12
无论是个人、企业还是政府机构,风险管理的程序都是大致相同的,这一过程可以分为如下五个步骤。 一、制定风险管理计划;这是制定合理的风险管理计划的第一步。包括:1、明确风险管理计划;2、确定风险管理人员的责任..
其它 - admin - 2011/10/27 22:25:45
以下内容摘自能源公司的商业道德法规 以下情况可能发生利益冲突 你或和你有密切关系的人与能源公司有商业合作的公司有利益关系; 你或和你有密切关系的人由于你在能源公司的地位获得了不当的个人利益。 我们的责任:..
其它 - admin - 2011/10/13 17:41:04
项目风险识别过程就是将不确定性转变为明确的风险陈述。风险识别是风险管理的基础和起点,也是项目经理和项目团队最困难的一项工作。风险识别要确定风险的责任人,项目组的所有成员、项目利益相关者都有风险识别、提..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:02
1)让团队成员互相认识 2)建立工作联系和沟通方式 3)制定团队目标 4)审议项目的发展水平或状况 5)审议项目计划 6)确定项目问题存在的地方 7)设立个人和集体的责任和职责 8)取得个人和集体的承诺
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:32
组建知识管理团队要关注以下两点: 一是知识管理团队项目领导人要满足以下条件:1、必须是可依赖的2、必须有足够的权威并足智多谋3、应具有一定的稳定性,不随意改变主意;4、必须知道化解、协商和解决冲突;5、必须..
其它 - admin - 2011/9/14 21:18:53
现代企业制度的主要内容 一、现代企业法人制度;建立现代企业法人制度,关键是确定企业法人财产权,使企业法人对其拥有的财产具有完整的法人财产权。企业拥有法人财产权,通过建立资本金制度和资产经营责任制,使企业..
其它 - admin - 2011/8/5 22:24:16
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