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(2)扩大产品生产线,推出更多的产品型号或者模型与挑战者已有或将要有的特色相匹配,或者弥补竞争对手可能忽略的市场点。(3)增加个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的姓名,并且使产品和服务的价格合理,提..
其它 - admin - 2012/5/22 15:49:31
(2)避免消耗战。不要与具有高退出壁垒的竞争对手竞争,这种竞争对手被迫对变化做出反应,而且没有足够的投资它们无法取得应有的地位。(3)合理地采用收割战略。只有当行业结构对衰退阶段极为有利时,据哟明显优势..
其它 - admin - 2012/5/21 16:29:03
(2)局部领导战略,即创造或捍卫在某一特定细分市场中的优势地位。这种细分市场不但将保持稳定需求或缓慢下降,而且拥有结构特色能带来高收益。(3)收割战略,即实施有控制的撤出投资,从优势中获利。采用收割战略..
其它 - admin - 2012/5/21 16:18:23
2.大批竞争者开始退出市场。由于市场需求下滑,利润水平很低,一些企业开始实施转移战略,退出该行业。3.消费者的偏好和习惯已经转移,形成新的需求结构。但需要注意的是,在行业总体衰退的情况下,企业原有的部分细..
其它 - admin - 2012/5/21 16:14:50
2.合理投入,避免现金陷阱。在成熟增长缓慢的行业内为创造市场地位投入现金是冒风险的。3.注重长远利益。行业向成熟转化时发展缓慢,企业面临较大的利润压力,这是一个行业发展过程中的必然阶段。4.树立正确的质量观..
其它 - admin - 2012/5/21 16:09:08
1.提高财务意识水平,改进成本分析。2.满足现有顾客需求增长。3.低价购买资产。4.重视创新。5.向国际市场扩张。
其它 - admin - 2012/5/21 16:08:06
2.竞争趋向成本和服务。在成熟行业中,产品在质量、性能等各方面已稳定,技术日益成熟,客户在知识和经验方面也日益丰富,已经购买或多次购买过,客户的注意力从决定是否购买产品转向在不同品牌之间进行选择。3.行业..
其它 - admin - 2012/5/21 16:03:28
1.塑造行业结构。新兴行业中主导地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进行业结构趋于稳定而且成型。2.注意行业发展的外在性。在新兴行业的发展阶段,企业在争取自身的市场地位时,常常会损害行业发展。3.注意行业机..
其它 - admin - 2012/5/21 15:51:50
(1)产品开发战略的适用性。进行产品,此时可以吸引老用户使用改进了的新产品,因为他们对企业已有产品或服务已具有满意的使用经验。(2)企业所参与竞争的行业属快速发展着的高技术行业。(3)主要竞争对手可比价格..
其它 - admin - 2012/5/15 13:28:16
2、对内部和外部环境进行监控和分析 3、战略目标体系的构成及具体指标设定要量力而行 4、战略的选择应该遵循必要的流程,要获得充分的讨论 5、对目标设定与现有资源的匹配要进行评估 6、应设定战略风险可接受的程度 ..
其它 - admin - 2012/5/10 10:51:16
(1)促使分销商和其他前向渠道减少利润。 (2)同前向渠道联盟或客户紧密合作,以寻找降低成本的双赢机会。 (3)转向更具经济性的分销战略,包括前向一体化。 (4)试图削减价值链体系中其他阶段的成本以弥补这里产..
其它 - admin - 2012/5/2 14:09:00
(2)可能采取的行动。根据竞争者的目标、假设、资源和能力,它具有可能做出什么样的战略变化?(3)行动的强度和严肃性。对某个竞争者的目标、资源和能力进行的分析,能够被用来评估这类可能采取的行动的预期强度。
其它 - admin - 2012/5/2 13:33:58
对每一种竞争力量来说,不同的战略群体处境不同,即各个战略群体之间往往存在利润上的差异。因为各个战略群体内部的竞争程度不同,各个群体所服务的主要客户群的增长率不一样。 最后,如果企业发现另一个战略群体的竞..
其它 - admin - 2012/5/2 13:31:15
2.评估问题的重要性。将所判定的战略问题整理分类,按重要程度加以排序。最重要的战略问题应由企业总部详尽分析:一般重要的战略问题可放在经营单位或事业部层次详细分析;而一般性的问题只须加以注视,不必详加分析..
其它 - admin - 2012/4/27 15:59:04
(1)根据环境预测和内部评估,确定长期目标的期望水平。 (2)预测企业未来的绩效水平,并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。 (3)探讨弥补差距的战略方案。 (4)综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平..
其它 - admin - 2012/4/23 10:11:13
(1)企业的风险战略与政策; (2)企业风险识别与风险评估构架及其理由; (3)关键性的自我评估过程如何与日常业务流程结合起来; (4)企业选择的有效风险风险度量方法的有效运用; (5)风险管理基本框架的组成要..
其它 - admin - 2012/4/17 17:02:45
企业在改进风险管理的战略及方法时,应明确以下问题: (1)企业希望拥有什么样的风险管理能力。 (2)通过培训,企业的风险管理人员应具有什么样的风险管理能力。 (3)企业内部管理的信息流动和沟通机制是否完善、..
其它 - admin - 2012/4/17 17:01:14
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