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1、日常设备点检是由操作人员随机检查,即以操作人员为主,每日每班靠听、看、触、闻、和简单测试仪器对设备规定部位在运行前、运行中、运行后进行的技术状态检测,以及时发现故障和事故隐患。日常点检侧重于发现异常..
班组长内训 - admin - 2012/10/11 16:39:48
班组级安全教育是企业三级安全教育中最具体的、最重要的、内容最有操作性的、时间最需要的一种教育,它常分为两类: 1.对新员工的安全教育,主要内容是介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:08:10
人民电业为人民的经营宗旨;安全第一、预防为主、综合治理、努力超越、追求卓越,的电力企业精神。以及三全综合治理、法规制度化、以人为本等。 电力企业制度层文化的具体内容是实现安全生产的决策科学化、管理制度化..
班组长内训 - admin - 2012/9/25 22:43:34
(1)人的生理特性及其限制。如:人体形态机能,静态和动态的人体尺寸,人体生物力学参数,人的操作可靠性的生理因素,人体生理疲劳和损伤的限度等。 (2)心理特性及其限制。如:个性倾向性,个性心理特征,人在劳动..
班组长内训 - admin - 2012/9/24 22:27:10
2)认为伤害事故的发生是由于作业环境存在危险点与作业人员的不安全行为相互作用而引起的。在大多数情况下,作业环境的不安全状态只是为事故的发生提供了可能性。如果作业人员遵守安全工作规程,在作业前对作业环境认..
班组长内训 - admin - 2012/9/17 15:32:47
生产计划的执行过程中,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。 生产调度的任务: 1、是按照生产作业计划的要求,提前检查生产技术准备工作的保证程度,合理组织与调度好场内的生产运输工作,对可能..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:45:49
1、加强工艺教育,投产前必须对班组的每位员工进行工艺方法和产品质量标准的教育,使每位员工都明确本工序的工艺方法和质量要求 2、重视首件封样,计划部门也要配合技术和质量部门做好首件生产试样产品的封样工作,封..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:43:59
班组生产控制是指为了保证班组生产作业计划目标的实现,对班组的生产活动全过程的检查、监督和调节,是班组生产管理的一项重要职能。班组生产控制的内容很广泛,涉及生产过程的人、财、物各个方面,有生产作业控制、..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:40:10
生产作业计划下达以后,当车间和班组启动作业时,生产管理人员的工作重点应该移至生产第一线,控制生产的产量、质量和进度,加强动态管理。班组作业进度控制首先要控制日产量,日产量是完成总体作业的基础,每个车间..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:52:19
生产作业计划是企业向车间、班组下达的生产品种、数量、质量指标、生产周期的生产任务书,各车间、部门必须严格按照生产作业计划规定,确定每天的生产指标。 一、做好作业准备工作;为了有计划地组织好生产,使生产有..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:49:14
生产作业计划规定了本企业、各部门、各车间生产品种、生产周期、交货日期及产品的质量要求,企业的生产作业计划是企业生产技术方面的法规。各部门、车间必须根据企业总体作业计划安排,确定每一个车间或班组对生产过..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:39:27
生产作业计划,必须有充分可靠地依据和资料,这些资料主要包括: 1、年、季度生产计划和订货合同、技术组织措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。 2、产品零部件明细表,产品零件分车间、工段..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:25:29
班组编制生产计划有以下作用: 1、班组生产作业计划是企业车间的具体体现,班组生产计划,将企业和车间的生产计划进行具体的分解,在时间上细分成季、月周、日等,在空间上细分为班组、员工个人计划。在加工对象上细..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:00:58
2、对作业的教导法;对于一次教不玩的长作业,班组长必须根据员工能力,分成几个阶段,每次教一个阶段的内容。班组长在教导员工时,可以使用图样、挂图、照片、模型等教材、教具、或者写给学员看。尽量减少一次要教的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:48:10
二、安全培训、生成现场是一个动态的作业环境,其实际情况每时每刻都发生着变化,随着作业内容的变化,随时可能会出现新问题。从这个意义出发,对事故的预测、预防必须贯彻到作业现场。因此抓好安全培训、提高班组人..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:44:20
作业标准的主要目的有:实施正确作业的指示,使作业者了解作业内容及要领;指示作业的顺序;指示注意事项;指示使用的机械、治具、工具等。 作业标准的作用有: 1、作业标准代表最好、最容易与最安全的工作方法,是集..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:40:39
1.控制的要求。在一个企业里,管理人员往往要控制某些特定行为或作业运行。2.控制量。每一种控制手段所提供的控制量既取决于最初的控制设计,也取决于该手段对企业环境适应的程度。3.控制成本。控制成本受到两方面因..
其它 - admin - 2012/5/31 10:47:09
在过程中所识别的岗位职责由很多,所以需要对岗位和职责进行整理。职责优化应遵循以下原则: 1、同类可合并为一条职责,有连带关系的活动可变成一条职责,同一处理对象可合并一条职责,先大后小原则。 2、管理人员的..
其它 - admin - 2011/12/6 22:58:51
生产战略的作用 (1)生产战略服务于整体战略。生产战略作为企业的一种重要职能战略,其作用在于生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的总体战略。生产战略需要服务于整体战略,其战略规划是在企业总体战略的框架下..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:53
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