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SA8000社会责任管理方针:禁止使用童工,不接受任何使用童工或强迫劳动,损害员工员工的健康安全的供应商或分包商。尊重员工的自由,禁止任何形式的强迫劳动。提供健康安全的工作和生活条件,确保员工的作业安全和职..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 13:57:38
班组长如何进行发料作业?发料作业是物料管理部门的一项重要工作,生产车间级班组是发料的接受单位 1、领料:领用工具材料时,领用保管人应拿工具保管记录卡到仓库办理领用保管手续。2、发料;3、材料的转移;4、退料..
班组长内训 - admin - 2010/10/28 9:08:03
建筑公司如何依据GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范优化现有的ISO9001质量管理体系。1)GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范强调按建筑项目承接履约的思路编制的,有利于建筑公司员工理解和应用,建议将原有..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/10/27 10:11:05
如何填写员工职务晋升申请表?姓名 所属公司级部门 原职位 拟晋升职位 员工工作业绩评估 间接主管评估并提出晋升意见 行政及人力资源部门意见 总经理级董事长批示 年 月 日
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/25 13:40:48
现场的质量管理的五个原则。现场的质量管理(Q),在现场确保优良品质、避免失误的五个原则。1、取消作业:对于难度较大,不容易掌握的作业,如果能够取消的话尽量取消,采用其他容易的方法代替。2、不要人做:人往往被..
班组长内训 - admin - 2010/10/24 12:27:10
班组长日常工作的质量、成本、交货期和安全(QCDS)要项:1、现场实际作业计划是否明确合理。2、生产计划(工作计划)与实际困难。3、计划调整对人员、设备及其他方面的影响。4、人员出勤、异动的状况,员工的精神状态..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 11:02:07
成本对象的定义。(cost object)是指需要对其进行成本计量和分配的项目,如产品、服务、客户、部门、项目或作业等。如果我们想知道生产一台电脑要花多少钱,那么成本计算对象就是电脑;如果我们想知道航空公司的一条..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/21 11:13:10
三体系内审员的审核工作方法:一、面谈 面谈是现场审核中较为常用的方法。通过与最高管理者、管理者代表及各部门领导面谈,可以确认其对各自职责的理解和职责的落实情况;与现场员工的交谈可以判断他们对程序文件和作..
内审员提高培训 - admin - 2010/10/19 15:12:58
班组长如何执行标准化作业。1、标准的种类。1)根据作用对象的不同,标准可分为程序类标准和规范类标准两类...2、良好的标准制定要求。1)目标指向;2)显示结果指向...3、标准的执行。1)标准是最高的作业指导;2)班组长..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:35:48
班组长怎样进行日常的作业检查。1、对机械设备进行日常检查。2、对物料质量、数量是否按规定使用进行检查。3、是否妥善运用和使用规定的用具。4、是否在了解方法后才使用测定器;测定器有无定期检验。其是否精确。5、..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:31:39
员工之所以对班前会产生错误认识的原因:1、班组长为使员工认识到班前会的重要作用:班前会是人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育和信息交流的场所。2、班前会是班组长维持良好的管理所必不可..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:18:23
班组长在现场管理中对下属的指导工作。1、对员工的工作作业、具体目标进行说明 2、对于不太熟练地员工,班组长应示范一遍、而后让员工跟着操作 3、在员工作业工作中,班组长应注意观察、进行指导4、班组长应监督 ,实..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:15:00
班组长如何做好生产准备工作?1、针对新产品的特殊要求,对员工进性培训工作,反复培养他们的工作能力、速度、品质认识水平,直到合格为止。2、根据工程技术部、品质部提出的产品的工艺要求,管理重点、品质要求,制..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:36:31
班组长在现场管理中的12条权限:1工作联络。班组长有权代表车间(班组)与企业内部其它部门联系生产工作。2拒绝不合格的原材料。3决定换用备用设备。4、有权决定系统的负荷升降。5、有权拒绝抽调在班人员。6、异常停..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:28:36
班组长在现场管理的所必须承担的任务。1、人员管理。班组长需提升班组中人员的向心力,维持高昂的团队士气。2、作业管理。3、质量管理。4、设备管理。5、安全管理。班组长需采取必要的措施,保证人员、产品、顾客的安..
班组长内训 - admin - 2010/9/25 15:24:56
班组现场不良情形:1、工作台面上摆得凌乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未曾很好的区分,作业空间有一种压抑感。2、现场设备、器材、工具摆放混乱,使活动空间变得狭小。3、现场设备长时间未清扫,地面脏污,灯光..
班组长内训 - admin - 2010/9/20 9:27:26
班组长需要继续进行训练的员工出现的情况。1、因升值、调配而引起的职务变动。2、工作的做法(方法、工序、材料等)发生变化时。3、变更生产及业务计划时。4、存在安全隐患,为了谋求彻底的安全作业。个别班组长生怕..
班组长内训 - admin - 2010/9/7 10:10:49
班组长对员工自我革新的指导。班组长对员工进行自我革新的指导,首先制定下属的计划表,根据作业标准加以具体的指导,计划表中的每一项工作也必须明示出来,是下属了解其目的,然后再依次加以处理。(1)作业顺序、方..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:26:29
班组长可以利用作业指导书做正确的指导。作业指导书是将作业按照程序填写而成,任何人都能一目了然。现场管理者应按照每一种作业,制定符合实况的作业指导书。工作的做法、动作的要点须一目了然,尤其注意要将要点详..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:23:26
绩效管理的评估者。 绩效管理中的一个很重要的环节是绩效评估——对员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力业绩态度方面的信息进行评定,最终得出结论。绩效评估绝对不只是填写绩效考核的表格,
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:03:34
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