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班组长如何对物品进行ABC分类管理:管理讲究效率,力求“事半功倍”。ABC分类法是一种重点管理法,抓住重点就可以事半功倍。一、ABC分类的标准。 二、ABC分类法的实施。三、物料的分类管理。A类:1、勤进货;2、勤发..
班组长内训 - admin - 2010/10/26 9:35:37
班组长日常工作的基本方法及注意事项一、班组长日常工作的基本方法1、确保各项信息资源迅速接受、传达、实施。2、了解生产能力(单位时间产量)。3、注意员工的精神状态、情绪、工作表现。二、班组长日常工作的注意事项..
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:19:27
什么是现场管理的QCDS?现场管理的QCDS包括:1、现场的质量管理(Quality);2、现场的成本管理(Cost);3、交货期(Delivery);4、安全(Safety)。
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:14:54
现场的质量管理的五个原则。现场的质量管理(Q),在现场确保优良品质、避免失误的五个原则。1、取消作业:对于难度较大,不容易掌握的作业,如果能够取消的话尽量取消,采用其他容易的方法代替。2、不要人做:人往往被..
班组长内训 - admin - 2010/10/24 12:27:10
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
交货期的定义及缩短交货期的意义。交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。交货期是从企业支付购进材料及耗材开始,到企业收到售货物的货款的时间为止。因此,交货期时间代表了资金的周转。较短的交货期,意味着较..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:21:04
ISO9001质量管理体系质量目标的分类:按时间可分为中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标;按层次可分为企业质量目标、各部门质量目标以及班组和个人质量目标;按项目可分为企业的总质量目标、项目质量目标和专..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/22 14:59:15
班组长日常工作的质量、成本、交货期和安全(QCDS)要项:1、现场实际作业计划是否明确合理。2、生产计划(工作计划)与实际困难。3、计划调整对人员、设备及其他方面的影响。4、人员出勤、异动的状况,员工的精神状态..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 11:02:07
班组长应做好公司的安全管理(S)工作。班组长根据公司的有关安全保护的基本方针和计划切实做好安全保护工作。理解安全生产保护的责任与权限,切实地把它做好,是很有必要的。班组长对安全生产的主要责任有建立安全的操..
班组长内训 - admin - 2010/10/21 16:00:23
班组长巡回的检查方法:1 看:看工艺条件是否稳定在正常的工艺控制范围之内,看周围环境是否有异常情况。2 听:听设备管线及周围是否有异常声音。3 查:查设备、阀门、管线是否有冒滴漏现象。4 摸:摸设备、管线振动..
班组长内训 - admin - 2010/10/2 12:30:00
班组长巡回检查的要求:1、车间根据生产技术部门规定的重点巡回检查点,结合本车间及班组的实际情况,制定本车间各班组和岗位的巡回检查路线。2、每个生产班组和岗位的巡回检查路线,必须以图示形式在岗位或控制室内..
班组长内训 - admin - 2010/9/30 8:36:54
班组长日常的巡回检查内容。1、检查各工艺条件的执行和变化情况2、检查设备、管线、阀门的工作状况,有无异常情况3、检查班组辖区门、窗、玻璃的完好情况,有无不安全因素等4、检查生产、岗位卫生、劳动纪律等情况5、..
班组长内训 - admin - 2010/9/29 13:29:51
班组长在班组会中应该考虑的内容:1、集合人员、发出号令。2、人员报数、点到(并且通过点到声,班组长还可判断出班组人员的精神状态)3、总结昨天的工作,传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。4、班组长还..
班组长内训 - admin - 2010/9/29 13:26:36
班组长如何执行标准化作业。1、标准的种类。1)根据作用对象的不同,标准可分为程序类标准和规范类标准两类...2、良好的标准制定要求。1)目标指向;2)显示结果指向...3、标准的执行。1)标准是最高的作业指导;2)班组长..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:35:48
班组长怎样进行日常的作业检查。1、对机械设备进行日常检查。2、对物料质量、数量是否按规定使用进行检查。3、是否妥善运用和使用规定的用具。4、是否在了解方法后才使用测定器;测定器有无定期检验。其是否精确。5、..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:31:39
员工之所以对班前会产生错误认识的原因:1、班组长为使员工认识到班前会的重要作用:班前会是人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育和信息交流的场所。2、班前会是班组长维持良好的管理所必不可..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:18:23
班组长在现场管理中对下属的指导工作。1、对员工的工作作业、具体目标进行说明 2、对于不太熟练地员工,班组长应示范一遍、而后让员工跟着操作 3、在员工作业工作中,班组长应注意观察、进行指导4、班组长应监督 ,实..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:15:00
班组长如何做好生产准备工作?1、针对新产品的特殊要求,对员工进性培训工作,反复培养他们的工作能力、速度、品质认识水平,直到合格为止。2、根据工程技术部、品质部提出的产品的工艺要求,管理重点、品质要求,制..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:36:31
班组长管理中,员工对班前会的错误认识。1、认为开班前会没有必要,谁没有来,一看就知道,何必开早会呢?2、把指示传达到位就行了,不必开会。3、早会上听那么多与我无关的事,浪费时间。4、把早会内容在告示板上张..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:33:09
班组长在现场管理中的12条权限:1工作联络。班组长有权代表车间(班组)与企业内部其它部门联系生产工作。2拒绝不合格的原材料。3决定换用备用设备。4、有权决定系统的负荷升降。5、有权拒绝抽调在班人员。6、异常停..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:28:36
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