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理解要点: 1)本条款的目的是要求组织通过制定职业健康安全方针,确立组织职业健康安全管理的方向和行动原则;表明组织实施良好职业健康安全管理的正式承诺,尤其是最高管理者的承诺。 2)职业健康安全方针应由最高..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/4 16:53:49
(2)准时、简短、明了,会议以不超过半小时为宜。(3)获得受审核方的理解并得到持续。(4)确立审核活动的风格。(5)参加首次会议的人员应包括:审核组全体人员、高层管理人员、管理者代表、受审核部门领导及主要..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:39:06
组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取满足顾客的期望。2.领导作用最高领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持员工充分参与实现组织目标的内部环境3.全员参与各..
其它 - admin - 2012/8/28 16:23:33
企业在经营时不只追求一个目标,大多数业务单位都有几个目标,包括可获利性、销售数量的增长、市场份额的提高、风险分担、创新等。战略业务单位必须确立这些目标并实施有效的管理。为使这个体系能有效运行,业务单位..
其它 - admin - 2011/11/21 22:55:00
企业的标准化工作要有一个全面的规划,并落实具体计划: 1)制定适合企业的标准体系,对企业所需要的各类标准进行研究,确立标准化工作的发展方向; 2)对于企业应制定的标准有一个长远安排,依据企业的发展方向对企..
其它 - admin - 2011/11/8 23:10:36
1、经营战略必须要有经营计划;掌握经营计划中的计划。任何企业没有战略都是经营部起来的。经营战略的安排过程就是经营计划。 通常说的计划就是确立未来的行动安排,具体地说,是指事先决定好什么时间、在哪儿、怎么..
其它 - admin - 2011/10/22 17:35:36
目标值的调整与确立。在目标管理中,目标值在一开始就已提出。随着目标的制定与展开,组织目标与个人目标都以各种定性和定量指标的形成表现出来。 一般来说,调整目标值包含两个方面的要求:一是提高目标值。二是降低..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 15:06:04
建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/9 9:25:25
工程建设施工企业策划质量管理体系时应考虑的行业特点。工程建设施工企业应用ISO9000质量管理八项原则的理解:1)施工企业应认识到质量管理的最终目的是工程质量使发包方满意。 2)施工企业的最高管理者应确立企业的..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/1/31 16:35:05
企业管理中经营战术的确立:经验战术要从销售计划着手,制订生产计划、人事计划等,制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针,每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容,因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 9:33:07
从三个抄写员中看职业生涯规划:从这个故事中,我们可以看出志向是立业的前提,“志不立,天下无可成之事”。目标是行为之源、之终,是人生的动力源泉。有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。目标确立,是职..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 9:31:09
企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
班组长职业生涯设计的步骤。 1、自我认识。一个人必须充分认识而且正确地认识到自己本身的条件与相关环境,必须对自己本身及所处环境进行深刻的了解,以此作为设定职业生涯目标及策略的基础。 2、确立目标。3、行动计..
班组长内训 - admin - 2010/9/17 14:18:35
绩效管理中高层管理者的责任。1、绩效管理的高层管理者需确立并沟通公司愿景和战略;2、倡导并沟通公司文化及价值观;3、高层管理者需确定绩效管理的总体原则;4、让所有员工知道绩效管理对个人和组织的意义;5、在执..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:07:44
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