设备管理（一）

        设备的采购。设备在采购前必须先充分了解本企业的需要，即要解决什么问题，需购买什么设备，多大的型号适宜。通常企业购买设备的原因如下:
        1.解决产品的工艺要求（或将外协、外包收回自己加工）；
        2.扩大生产规模，增加产品的生产产量； 
        3.提高和稳定产品的产量和质量，对现有设备进行更新；
        4.开发新工艺、新产品；
        5.企业为了潜在发展考虑进行预投入。
　   采购设备的步骤和考虑因素:
        1.收集信息资料，所需采购设备的生产企业，规模，生产能力，生产许可，管理现状等；
        2.各个企业生产设备的型号、规格、技术性能和主要零、部件的精度；
        3.对本企业厂房场地，动力能源配套和其余设施，工人技术水平等是否能够适应；
        4.组织采购人员、熟悉设备的技术人员和主要操作员工，一起进行分析，对比，评议；
        5.充分考虑本企业眼前与潜在的需求，设备的性价比，以及企业其他特别需要考虑的因素；
        6.安排采购人员按议定内容进行采购。采购人员可以是供应部门，也可以是生产部的设备管理部门；
        7.视需要，签合同时，可以要求设备生产厂家届时派人（有偿或无偿）提供对设备进行安装，调试、试车，操作培训等服务。