ISO9000质量管理组织结构的设计：1、构建质量管理组织 在构建企业的ISO9000质量管理组织时，相关负责人应根据企业的总体战略目标、经营状况和发展要求，明确质量管理组织的职能，界定质量管理组织的目标。2、设置职位、配备人员 3、质量管理组织改进
2010-10-18http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/568.htm
质量管理部经理的工作职责细分：一、质量管理制度建设 二、质量管理体系建设与推进 三、推进质量体系认证工作 四、质量检验 五、质量控制 六、质量分析与质量改进 七、其他相关职责：1、安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理
2010-10-15http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/559.htm
质量管理部主管/经理的主要工作职责：一、质量管理制度建设二、ISO9001质量管理体系建设与推进三、推进ISO9001质量管理体系认证工作四、质量检验五、质量控制六、质量分析与质量改进七、其他相关职责
2010-10-15http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/557.htm
质量管理部主管/经理如何进行质量控制：一、按公司规定，组织对各子公司(工厂)进行生产中的质量例行检查 二、设立专职检验人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查 三、组织对生产过程制成品
2010-10-14http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/558.htm
质量管理部的主要工作职责时贯彻落实公司的ISO9001质量管理体系的质量方针和质量目标，组织开展质量检验、质量控制工作以及各种质量管理活动。一、质量管理组织建设二、质量管理制度建设三、质量计划管理四、质量检验五、质量监控六、ISO9001质量体系管理
2010-10-14http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/556.htm
质量管理部的工作目标。1、制定科学的ISO9001质量管理体系质量方针和质量目标。2、严把质量关，降低产品不合格率，力争零缺陷，并力求以最低的质量成本达到最高的质量水准。3、建立健全的ISO9001质量管理制度，组织实施ISO9001质量管理体系认证工作，
2010-10-13http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/543.htm
质量管理部在企业内主要行使四项职能：一质量管理部的组织管理。1、建立健全质量管理组织结构设计工作制度，建立质量管理团队，明确各王位的责权。二质量计划管理 三质量检验与控制 四全面质量管理。建立和完善ISO9001质量管理体系，组织公司内部ISO9001质量管理体系的..
2010-10-12http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/542.htm
