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管理者的作用和目标管理的关联:管理者的作用是“利用部下完成被赋予的目标”。总之,管理者要利用自己的部下包括自己在内,利用“人、物、钱、信息、时间”这些资源,在规定的期限内完成目标。因此,进行“人和工作..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:30:32
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
地方政府建立ISO9000质量管理体系的作用。地方政府作为一个系统,为了能够高效与协调地工作,需要对不同的资源和过程进行充分的管理。质量管理体系是一种工作方法。GB/Z19034—2008《质量管理体系 地方政府应用GB/T1..
政府机关内审员培训 - 沈正国 - 2010/10/18 11:16:31
成本控制中经济效益原则的要求。成本控制贯穿于企业生产经营活动的各个方面,采取何种控制应结合整体的局部、长远和眼前利益考虑,把整体和长远利益放在首位。经济效益原则要求有以下三点。一 成本控制要能起到降低成..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/4 9:35:02
关键指标考核法的作用。关键指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化标准,它来自对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影响企业价值的创造的关键驱动因素。关键绩效指标是连接个体绩效与组织目标的一座..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/30 13:55:53
班组长如何执行标准化作业。1、标准的种类。1)根据作用对象的不同,标准可分为程序类标准和规范类标准两类...2、良好的标准制定要求。1)目标指向;2)显示结果指向...3、标准的执行。1)标准是最高的作业指导;2)班组长..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:35:48
三体系内审员的作用:一、对组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系是否符合策划的安排,ISO9001标准、ISO14001标准和OHSAS18001标准的要求,以及组织确定的要求做出评价....
内审员提高培训 - admin - 2010/9/27 14:26:13
员工之所以对班前会产生错误认识的原因:1、班组长为使员工认识到班前会的重要作用:班前会是人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育和信息交流的场所。2、班前会是班组长维持良好的管理所必不可..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:18:23
建筑工程施工质量验收资料的重要性及四大组成。建筑工程施工资料是在工程施工过程中形成的,他如实的记录了工程项目的施工情况,对使用单位日后的使用、改造、扩建、维修、装饰起着重要的指导作用。建筑工程施工质量..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/25 9:14:38
企业制定战略目标要考虑哪三个方面?一、导致企业过去成功或不成功的最主要因素是什么。二、上述这些因素中,哪些因素依然对企业的成功其关键性作用,那些已经不起关键性作用了。三、企业要成功的迎接未来的挑战,所..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/16 13:46:45
班组长需要学习的相关法律知识。1、学习法律的作用。班组长认真学习法律知识,用法律武装头脑,使自己能够自觉的运用法律武器,即维护企业和员工的利益,同时也不损害国家和他人的利益,使市场经济真正成为法制经济。..
班组长内训 - admin - 2010/9/16 13:34:36
建筑工程检验项目——主控项目。主控项目是对检验批的基本质量起决定影响的检验项目,是确保工程安全和使用功能的重要检验项目,是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目,是决定检验批主要性能的项..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/14 13:50:24
KPI(关键绩效指标)在组织中的作用及意义。一、作为公司战略目标的分解,KPI(关键绩效指标)的制定有力地推动了公司战略在各单位各部门得以执行。二、KPI(关键绩效指标)使上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/14 13:42:47
KPI(关键绩效指标)是对绩效构成中可控部分的衡量。企业经营活动的效果是因内外因综合作用的结果,这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分,也是KPI所衡量的部分。KPI(关键绩效指标)应尽量反映员工工作的直接可..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/14 13:37:06
编制建筑企业经营计划的依据。建筑企业计划的作用不同,因此计划编制的依据也各不相同。1.年度计划编制的依据2.季度计划编制的依据3.月度计划编制的依据4.日计划编制的依据
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/6 9:22:16
建筑企业计划管理的作用。1)通过计划管理,可以促使建筑企业在国家宏观计划指导下,以经济效益为中心,瞄准国际、国内市场,生产质优价廉的建筑产品,不断提高企业的经济效益和社会效益;
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/3 14:38:36
目标管理是领导者的基本责任。八项管理原则之一“领导作用”。领导者的岗位核心价值必须包含两项“责任”:1)目标管理;2)为员工实现目标创造良好的工作条件。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/30 10:51:10
目标管理在企业中的地位和作用。对一个企业也是如此。何况,企业是由一组人构成的一个有机体,主要目标是盈利。如生产管理、质量管理、采购管理等,通常是采用“体系”的方法:先定一个方向和原则,再定总目标、分目..
目标管理和工作计划培训 - 沈正国 - 2010/8/30 10:44:40
工程实体的质量检查。施工项目施工质量的好坏,取决于原材料的质量、施工工艺的质量、人员素质等综合因素原因的影响,质量是做出来的,不是检查出来的。但是严格的检查和验收可以影响施工作用,起到“关口”的作用。
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/29 10:25:17
绩效管理的辅导者。绩效目标制订以后,部门经理要做的工作就是如何帮助员工实现目标。部门经理需要发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工获得完成工作所必需的知识、经验和技能,使绩效目标朝积极的方向发展。沟通是..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:46:16
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