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审核方案的策划部门应当保持记录,以证实审核方案的实施,记录应当包括:(1)与单个审核有关的记录,如审核计划、审核报告、不符合项报告、纠正和预防措施报告,需要时,跟踪审核报告;(2)审核方案评审的结果;(..
内审员培训 - admin - 2012/8/13 13:43:31
1)在供应链中持续不断的改进 a)质量改进 b)生产力改进 c)成本的降低. 2)强调缺点的预防 a)SPC的应用 b)防错措施. 3)减少变差和浪费 a)确保存货周转及最低库存量 b)质量成本 c)非质量的额外成本(待线时间..
其它 - admin - 2012/8/6 13:47:43
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
(1)制度制度的特性是稳定性制度是稳定的利益关系结构,是稳定的协作交往规定,是稳定的禁止与允许范畴,是稳定的行为参照体系。因而在管理措施中运用制度是最基本的手段。(2)计划计划的特点在于目标性。计划和制..
其它 - admin - 2012/6/5 16:49:36
企业在采取纠正措施时采取三种选择方式:1.常规模式。企业按照常规的方式去解决所出现的差距。这种模式花费的时间较多。2.专题解决模式。企业就目前所出现的问题进行专题重点解决,这种措施反应较快,节约时间。3.预..
其它 - admin - 2012/5/31 10:55:26
(2)公开宣告公司计划兴建足够的生产能力来满足而且可能会超过行业容量的预计增长。(3)提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新品牌或模型的有关信息。(4)公开宣告公司将执行能够与竞争对手的条件或价..
其它 - admin - 2012/5/22 16:14:14
(2)扩大产品生产线,推出更多的产品型号或者模型与挑战者已有或将要有的特色相匹配,或者弥补竞争对手可能忽略的市场点。(3)增加个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的姓名,并且使产品和服务的价格合理,提..
其它 - admin - 2012/5/22 15:49:31
(2)自行设计和生产核心产品。(3)谨慎处理某些经营不善的业务。(4)加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。(5)在现有核心技术或技能融合模式基础上,利用全面质量管理或小决策不断对其进行改良与改进。
其它 - admin - 2012/5/11 15:07:44
1、负责应急措施的宣传 2、负责职业病预防的的宣传 3、负责消防设施及器材的检查与管理 4、参加义务消防队的训练和演习 5、协助制定安全生产操作规程,幷监督检查 6、负责对新员工的安全教育等。
其它 - admin - 2012/5/11 14:19:49
持续监控关注要点包括以下几个方面: (1)在日常工作中获取能够判断内部控制和风险管理执行情况的信息; (2)外部反映与公司内部信息的反映是否吻合,有多大差异; (3)财务系统数据与实物资产的定期核对; (4)..
其它 - admin - 2012/4/17 16:59:15
根据风险控制的目标,具体任务有以下几项: (1)确保企业经营合法、合规。合法经营是企业生存和发展的前提,也是企业法人资格的基本组成部分。 (2)确保企业财产安全。企业的资产是生产经营活动的基础,必须保证安..
其它 - admin - 2012/4/11 16:11:44
绩效管理有两大基础:工作分析和目标管理。工作分析界定了员工职责的内容和范围,目标管理是对工作之中完成程度的要求,两者相互结合确定员工该如何工作。 1、工作分析:工作分析可以使各个职位的工作之中清晰化,即..
其它 - admin - 2011/12/14 18:09:00
一个组织的生存和发展取决于该组织的总体战略规划。人力资源规划是组织为适应动态的环境变化而作出应对措施,它能不断调整人力资源管理的政策以实现各种资源的供求平衡。人力资源规划有以下作用: 1、人力资源管理活..
其它 - admin - 2011/12/8 23:53:24
内部成长战略主要是通过横向延伸企业寿命周期曲线的各种措施实现的。企业非常关注市场发展、产品开发、创新或者合资等方面的战略,强调将企业所有资源组织起来以强化现有的优势。内部成长战略主要是在企业的产品经营..
其它 - admin - 2011/12/8 23:53:01
在投资项目的管理方面,可行性研究具有以下作用: 一、可行性研究是项目成了和进行投资决策的基本依据;对项目进行深入仔细的可行性研究,才能够充分认识项目投资过程中肯能存在的多种不确定性因素造成的影响,积极主..
其它 - admin - 2011/11/9 23:12:33
1)项目风险的特性:通常项目风险应对措施主要是根据风险的特性制订的。例如,对于有预警信息的项目风险和没有预警信息的项目风险就必须采用不同的风险应对措施,对于项目工期风险、项目成本风险和项目质量风险也必须..
其它 - admin - 2011/10/12 14:18:53
1)风险回避:是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险,就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患,但这种方法明显具有很大的局限性,因为并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。 2)风险转..
其它 - admin - 2011/10/12 14:17:10
项目风险识别和风险估计的任务是确定项目风险大小及其后果,制订项目风险应对措施的任务是计划和安排对于项目风险的控制活动方案。在制订项目风险应对措施的过程中需要采用一系列的项目风险决策方法,如在制定项目风..
其它 - admin - 2011/10/11 16:38:46
项目风险识别过程就是将不确定性转变为明确的风险陈述。风险识别是风险管理的基础和起点,也是项目经理和项目团队最困难的一项工作。风险识别要确定风险的责任人,项目组的所有成员、项目利益相关者都有风险识别、提..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:02
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