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产品设计阶段的成本控制第一次就把事情做对。首先在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本,采用工艺性好的产品设计方案。 降低成本的第二种方式是改变成本发生的基础条件
质量成本控制培训 - admin - 2010/8/5 15:31:46
如何培养优秀的班组长?培养班组长,是整个企业的事情,而非仅仅是培训部门的责任。做好以下工作,对培养一支优秀的班组长团队有益:1为班组长设计好薪酬福利制度,稳定是培养的前提;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:01:04
2010年9月金相检验理论与实践基础培训班,通过对有志从事金相检验专业技术的人员进行基础培训,使其基本掌握金相检验相关的理论知识,初步学会实际的操作技能,参加相关的职业资格鉴定后,获得国家职业资格证书。经有..
培训计划 - admin - 2010/8/3 16:33:24
2010年9月化学检验人员国家职业资格取证。由劳动和社会保障部、质量技术监督行业职业技能鉴定指导中心统一颁发相应级别的《职业资格证书》。该证书是检验(化验)工作人员职业技能水平的资格凭证,
培训计划 - admin - 2010/8/3 16:32:06
2010年8月关于开展第一期计量技师培训班的通知,技师鉴定分理论知识部分和实际技能部分二个方面,二者均合格者由国家劳动和社会保障部、质量技术监督行业职业技能鉴定指导中心统一颁发技师《职业资格证书》。该证书是..
培训计划 - admin - 2010/8/3 16:20:27
2010年10月关于开展第二期材料成份检验技师培训班的通知。由国家劳动和社会保障部、质量技术监督行业职业技能鉴定指导中心统一颁发技师《职业资格证书》。
培训计划 - admin - 2010/8/3 16:16:42
2010年10月关于开展第三期金相技师培训班的通知,技师鉴定分理论知识部分和实际技能部分二个方面,二者均合格者由国家劳动和社会保障部、质量技术监督行业职业技能鉴定指导中心统一颁发技师《职业资格证书》。
培训计划 - admin - 2010/8/3 16:14:41
ISO9001:2008 质量管理体系国家认可内审员资格证网上在线培训,观看视频教程:通过www.qm571.com在线观看视频教程;实时问答交流:学员看完视频教程以后,可加入QQ群73206957进行交流。
培训计划 - admin - 2010/8/3 16:02:10
ISO9001质量管理体系国家注册审核员(外审员)培训班。通过5天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核(外审、注册审核)的基本技能,能够在企业推行ISO9000/ ISO14000/OHSAS18000质量/环境/职业健康安全管理体系
培训计划 - admin - 2010/8/3 15:52:21
能力型目标管理的典型步骤(自下而上的目标管理):1将改进工作的必要性通知各部门及员工;2总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经总部整理和补充后下发全公司;3员工比照总结材料,制定工作改进方案并上报领导;..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 17:07:48
目标设置理论的概述美国行为科学家爱德温.洛克提出:指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉,具体的目标能够提高绩效;一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效;在绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:06:35
目标设定过程中的沟通方法。目标设定需要领导和员工共同认可,常见的沟通方法有:1面谈。最佳方法,体现尊重和全员参与,面对面讨论目标、指标,讨论可行性、条件和困难,结果易被员工接受;2间接会谈。颁发总目标及有..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:05:45
目标设定的SMART原则:1目标必须是具体的;2目标的实现必须可测量;3目标必须是可以达到的;4、目标之间具有相关性和相融性;5、目标必须具有明确的进度和截止期限。
目标指标设置培训 - 沈正国 - 2010/8/2 17:03:56
目标管理是管理大师彼得.德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的,美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得.德鲁克时,提到他的“三大贡献”之一就是目标管理。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 17:02:35
目标管理的常见误区:1我们有年度计划,所以不需要再有什么目标管理;2我们是计件制的,没必要搞目标管理;3公司制度很多了,不需要什么目标管理;4小企业哪要搞什么目标管理;5目标管理是某部门的职责,老板只需要审..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:59:38
建立目标管理体系的八个问题:1目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称;2达到什么程度?达到的量、质、状态;3谁来完成?负责人和参与人;4何时完成?展开计划、进度表、期限; 5)怎么办?可采取的措施、程序、..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:57:41
成功推行目标管理的制约因素:1最高管理者把目标管理只看作是一项工作;2最高管理者不参与企业总目标的设定;3目标管理相关负责领导的工作能力;4)“人”大于“法”;5)不具备公正、公开、民主和透明的经营氛围;
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:56:50
目标管理对企业的好处:1目标管理为企业制订发展蓝图,促进“前进的管理”;2通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除死角、暗区和交叉带;3使个人目标、团队目标和企业目标融为一体,4)通过授权和自我管理,5)通..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:55:36
目标管理的定义:根据公司的战略规划,组织运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过激励员工共同参与,以实现组织和个人目标的过程。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:53:30
工程建筑施工企业质量管理内容一般包括:依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007),1质量方针和目标管理;2组织机构和职责;3人力资源管理;4施工机具管理;5投标及合同管理;6建筑材料、构配件和设..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/2 16:39:17
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