绩效计划可以从两个角度去理解其含义。
第一、把“计划”看做名词,那么绩效计划就是一个关于工作目标和标准的契约;
第二、把“计划”当做动词,那么绩效计划就是评估者与被评估者共同沟通,对员工的工作目标和标准达成一致意见,并形成契约的过程。
总的来说,绩效计划就是评估者与被评估者就被评估者应该实现的工作绩效进行沟通,并将沟通的结果落实为订立正式的书面协议,它是双方在明晰度、权、责、利的基础上签订的一个内部协议。
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