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1.目的 为持续提供满足工程施工项目各项要求和质量管理需要的人力资源,从数量和质量上满足公司发展对人才的需要,激励员工以良好的执行力和工作心态积极参与公司的各项管理活动,特制定本制度。2.适用范围 本制度规..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/7/10 13:42:43
(1)组织架构设计科学,有助于关键活动的职责与流程的清晰界定。 (2)职责分工明确合理,明确规定各部门之间的职责和权限。根据减少部门接口,指挥脉络畅通,事事有人做的原则,划定各职能部门的工作职责。 (3)理..
其它 - admin - 2013/1/29 13:41:51
生产现场精细化管理四大原则:细节、落实、严格、全面。 细节:细节是生产现场进行精细化管理的基本原则,细节决定成败。精细化管理是系统化、规范化、标准化、科学量化了的细节和精细。 落实:要把计划落实到实处就..
其它 - admin - 2011/12/1 17:21:53
一、执行动力;没有动力就没有执行力,无论是管理人员还是普通员工如果没有执行的动力和意愿,那也不可能有执行力。动力,即是可能是企业目标带来的动力,也可能是激励机制带来的动力,还可能是团队凝聚力或者工作的..
其它 - admin - 2011/8/19 18:10:21
执行力管理的原则 没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功。执行力是执行人和制度之间以个融合的过程,没有制度保证的执行力是很难实现的。要加强管理团队执行力,应该遵循以下基本原则: 1、企业已经决定的事情,..
其它 - admin - 2011/7/31 17:15:23
如何提高班组执行力 提高班组执行力,要从2方面入手: 一、树立班组长执行新观念;也就是要更新班组长的执行观念。班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望,通过扎实、有序的工作,积..
班组长内训 - admin - 2011/7/31 17:14:24
班组执行力短缺原因 一、执行心态保守落后 1、中庸的思想与领导方式,主要表现为以下几种行为。a、较低的个人成就动机,责任心不强。 b、奉行中庸之道的领导方式,不求有功,但求无过。c、精神离职,这是企业团队普遍..
班组长内训 - admin - 2011/7/31 17:10:04
产品多元化导致的公司的管理体系问题:1 、管理分散导致管理不细致,执行力下降;2 、组织机构分散不利于组织运作效率的提高;3、信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位;4 、人员分散限..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 15:53:31
流程优化中新产品的成功需要的八个方面的因素:1、一个出众的新产品,能带给客户独一无二的好处;2、开发阶段详细的定义产品;3、技术活动的执行质量;4、技术杠杆;5、项目前期的品质执行;6、市场杠杆; 7、市场的..
流程优化 - adiliya - 2011/3/14 15:24:51
确保战略执行的保障:好马还得配好鞍,一个组织要有执行力,仅仅靠有执行能力的人还不行,还得有一套比较好的保障机制。如果缺少执行保障,执行力也只能成为空中楼阁执行动力、执行能力加上执行保障构成了卓越执行力..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 17:04:36
班组长管理过程中必须的执行力:管理界有句俗话,叫做“三分策划,七分执行”。管理的关键在与执行。没有执行,制度就形同虚设。所谓执行力,它主要指得是一名管理者包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 9:50:56
建筑施工企业内在的水平和能力的内在表现。1)领导层素质,包括领导个人素质和领导集体素质;2)职工队伍素质;3)技术素质,包括施工工艺水平和技术装备水平;4)管理素质,包括执行力、ISO9001质量管理体系、项目控..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/27 11:36:26
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