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决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
产品多元化导致的公司的管理体系问题:1 、管理分散导致管理不细致,执行力下降;2 、组织机构分散不利于组织运作效率的提高;3、信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位;4 、人员分散限..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 15:53:31
班组长不能言行不一:企业的管理者要做到言行一致,尤其是处于基层管理者的班组长更要言行一致,说到做到,这样才会受人尊敬、让人信服。其实管理者的承诺是一项艺术,主要涉及三个因素:承诺的具体程度、承诺的时机..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/18 10:18:46
基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
班组长影像宝钢学习的团队管理:1 .重视基层管理,重心下移,实行作业长制; 2 .实行“工序服从”和“专业措接”
; 3 .加大教育培训力度,不断提高团队素质; 4 .精神激励与目标激励。宝钢的组织体制一开始..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/28 13:43:36
从李云龙上任团长学习提升班组凝聚力:作为一个基层管理者班组长,刚加入一个陌生的企业与环境,面临的第一个问题首先是解决大家认同与人心的问题,能在最短的时间内让大家接受是个比较难的问题,任何的用人行为都必..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 14:33:48
当遇到不良情绪班组长的处理法:1 .合理排遣与宣泄 ;2 .理智消解法;3 .注意转移法;4 .艺术与创作升华法;5 .自我安慰的方法。班组长作为基层管理者,当遇到不顺心、或是挫折的时候更应该懂得怎样释放和排泄自..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 13:21:29
班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
班组长不应以威胁的语气与下属交谈。班组长常常使用威胁的语气和言语对下属员工安排工作或谈话。1、威胁会伤害你和你下属的感情。2、威胁会传递错误的信息。3、威胁会让你失去威信。在基层管理中,不要对你的下属说出..
班组长内训 - admin - 2010/9/9 13:22:49
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