找到相关文章约14篇,用时0.33秒
(1)符合多元化符合多元化是指产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化,或者说这类企业进入没有任何技术、经济关联的多项业务领域。(2)同心多元化同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化。(3)垂直多元..
其它 - admin - 2012/6/11 15:44:24
(2)成长期企业的财务状况。企业进入成长期后,随着销售的顺利增长,利润逐渐增加,现金流量增多,周转速度加快,资金运用效率提高。(3)成熟期企业的财务状况。企业进入成熟期后,生产、销售情况良好,现金周转快..
其它 - admin - 2012/5/25 16:41:31
1.将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略;或在存在合格供应商的情况下,对企业价值链的核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。..
其它 - admin - 2012/5/2 14:18:08
(1)简化高成本活动的经营和运作。 (2)再造业务流程和工作惯例,从而提高员工的生产率,提高关键活动的效率,提高企业资产的利用率,提高企业资产的利用率,或者改善企业对成本驱动因素的管理。 (3)通过改造价值..
其它 - admin - 2012/5/2 14:11:41
(1)促使分销商和其他前向渠道减少利润。 (2)同前向渠道联盟或客户紧密合作,以寻找降低成本的双赢机会。 (3)转向更具经济性的分销战略,包括前向一体化。 (4)试图削减价值链体系中其他阶段的成本以弥补这里产..
其它 - admin - 2012/5/2 14:09:00
(1)通过谈判,从供应商那里获得更有利的价格。 (2)同供应商进行紧密的合作,以帮助它降低成本。 (3)改善供应商价值链和企业自己价值链或自荐的联系。 (4)尝试使用成本更低的替代品。 (5)尽力在其他地方砍掉..
其它 - admin - 2012/5/2 14:00:12
企业在无形资本的保护中应注意如下几点: 1、需要合适的人力资源政策来维持与培育人力资本,因为公司员工的流失数最快的智力资本损失。这些人力资源实践需要与公司经营战略和其他价值链活动保持一致。 2、执行合适的..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:37
1.后向价值链 上游供应商的生产成本和质量影响着企业的成本和质量,为此,企业需要分析后向价值链,降低供应商的生产成本或提高供应商的产品质量,从而提高企业自身的竞争能力。如本田公司从美国多诺利公司购买反光镜..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:55
流程管理体系中的八个管理单元:1、流程战略与文化,主要分为三个环节:流程价值链规划、流程战略发展规划、流程文化建设规划。2、流程体系管理模块:流传文件管理;流程IT化管理;流程责任管理。3、流程组织管理模块..
流程优化 - admin - 2011/2/2 9:10:57
流程优化体系管理模块中的文档管理:流程文件是管理流程的载体,文档管理是记录工作轨迹、描述工作思想、奠定工作基础的载体,文档可形成具有法定效用的信息记录,是组织在管理过程中留下的痕迹。文档管理工作是价值..
流程优化 - adiliya - 2011/1/29 8:37:31
企业流程优化的价值链规划:第一,分析组织的价值链,识别组织的主增值业务。第二,分析各业务单元核心增值过程,识别业务单元的核心流程。第三,基于业务单元的价值链,定义各流程输入与输出,明确流程中的参与职位..
流程优化 - adiliya - 2011/1/18 16:22:27
企业价值链的简介:价值链:企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中,价值的概念可以从内外两个视角来理解,对外针对企业客户,指产品的使用价值;对内针对企业自身..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 16:53:23
价值链与业务流程的关系:从企业外部视角来看,流程优化面向客户的本质决定了组织要进行业务流程优化,为客户创造更大的价值,就必须要对客户所要求的价值进行评估。一般情况下,对客户的价值考虑都是通过“客户满意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/25 9:45:05
一般流程要素中的流程特点:1、目标性。每一个流程都需有明确的目标,每一个局部流程(子流程)的目标是价值链(端到端的流程)总目标(一般情况下这个目标属于客户价值的组成部分)的一个分解的子目标;2、内在性 3、整体..
流程优化 - admin - 2010/11/8 14:33:45
141