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3.1动员、建立组织、授权和提供资源3.1.1由老板或总经理等高层亲自发动,宣布推行标准是一项企业战略决策,这通常是推行成功的关键因素领导的意志。3.1.2高层对现有组织结构进行调整或重新分配职责权限,建立一个质量..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:59:22
将风险控制(风险辨识、风险措施)作为管理理念,融合到各项工作中去;与方针目标及各种管理措施相结合,预防风险的发生。管理主线:满足相关方愿望、追求效益、控制风险。2.2环境对体系的影响质量管理体系不是孤立的..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:58:44
1.7.1改进:作为一种管理原则,应时时不忘。一件事、一个失误、一个计划,均应寻求改进的机会,而不是就事论事处理完就算了。1.7.2整改要求:出现不合格/不符合,应按严格的流程来处理。每一次不合格的发生,都是一次..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:58:11
1.6.1日常监控:在企业内部流程、职能版块、控制点设置哪些监控点,如何监控,形成哪些结果,如何评价利用这些结果。监控的目的是为了保证工作规范、不偏离方向、改进。为促进顾客满意,需主动、积极地收集顾客/市场..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:57:41
1.5.1公司运营:为实现企业目标、战略,满足相关方愿望,有效率地完成任务,企业应策划适当的工作流程、步骤、方法,做好日常运营的监督管理工作。1.5.2销售管理:积极地与顾客保持售前售中和售后沟通,服务好顾客,..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:57:05
1.4.1资源:要考虑为质量管理体系配置必要的资源,而资源通常是受限的,而且是一种成本。标准提到的资源包括人员、基础设施、运行环境、监视和测量资源、所需的知识。1.4.2人员的要求:能力和意识,员工应胜任岗位工..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:56:30
1.2.1老板的责任:体系需要高层重视,最高管理者通过适当的手段推动体系的建立和改进,有些职责需要亲历亲为,发布战略方针,动员、授权、提供资源、听取汇报、督促等。1.2.2有竞争力的组织结构:通过企业内部组织架..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:55:48
1.14组织环境1.1.1经营环境:质量管理体系应考虑企业面临的内外部环境,如来自于市场、行业、政府等的经济环境,或来自于企业高层或基层员工团队的人文环境,所建质量管理体系应能与环境相适应,并相互影响、保持互动..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:54:59
ISO14001环境管理体系认证的申请企业,经常不清楚需要提交哪些申请材料。这里简单介绍一下环境法律法规要求企业办好的几种证照。 一)环评报告 《环境保护评价法》第十六条规定:国家根据建设项目对环境的影响程度,..
ISO14001体系相关资料 - admin - 2013/7/16 14:13:32
体现了系统安全工程的控制过程,即辨识危险源,充分考虑现有的控制措施,对风险评价,若评价结果为风险不可接受刚需调整原控制措施,避免事故发生。 GB/T28002附录D介绍了一些风险评价的工具,检查表/问卷、风险矩阵..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/11/5 17:10:20
(2)开办讲座。开班讲座主要指请技艺精湛的技师或专工为主讲人向众多的培训对象同时介绍同一类专题知识或同一类技能。这种方法比较省事省时,但是对主讲人要求较高,若没有一定的讲授技巧,讲座就不能达到应有效果。
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:15:03
班组级安全教育是企业三级安全教育中最具体的、最重要的、内容最有操作性的、时间最需要的一种教育,它常分为两类: 1.对新员工的安全教育,主要内容是介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:08:10
(2)介绍审核组成员。(3)阐明审核的目的和范围、依据。明确审核目的、审核准则和审核将涉及的部门、项目;明确《规范》和《质量管理体系要求》标准作为审核依据的客观要求。(4)强调审核的原则。强调公正客观立场..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:40:45
1987年,里根总统为提高美国工业的竞争力而建立了美国alcolm Baldrige全国质量奖。日本质量奖,即JQA是仿照此奖而设的。人们在分析世界上各个先进公司时,发现了许多共同特点,如能够从用户立场评论业务工作,擅长引..
其它 - admin - 2012/8/10 15:40:04
卓越绩效模式是 80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、..
其它 - admin - 2012/8/10 14:10:33
关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
本标准的理念之一是:产品质量是设计出来的, 是制造出来的, 推行缺陷预防, 过多的检验是一种浪费.在理念形成后又推出多种实用工具去实现. 1)潜在失效模式和效果分析 潜在失效模式及后果分析(FMEA)是极其重要的缺陷..
其它 - admin - 2012/8/6 13:56:48
1)在供应链中持续不断的改进 a)质量改进 b)生产力改进 c)成本的降低. 2)强调缺点的预防 a)SPC的应用 b)防错措施. 3)减少变差和浪费 a)确保存货周转及最低库存量 b)质量成本 c)非质量的额外成本(待线时间..
其它 - admin - 2012/8/6 13:47:43
ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整..
其它 - admin - 2012/8/3 16:50:22
1、内部调配一个企业根据生产需要,组成新的生产班组,其中人员主要来源是内部调配,它遵循的原则是对专业、技能、管理能力搭配协调,利于均衡生产,新组建的班组团队精神强。2、熟人介绍当一个工作岗位空缺时可以由..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:01:37
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